论领导艺术的最高境界.pdfVIP

地把“海尔”做成了企业品牌而使其 庞大的多元化业务都能够共享海尔 品牌，宝马公司则围绕目标顾客需求 开发了一系列以“宝马”为品牌的产 品。五是建立战略联盟。实现多元化 的方式有很多种，可以通过组建合资 企业进入新业务，可以通过外包实现 供应链整合，也可以通过参股或控股 ●赵泽洪 蒋 丹 刘洪均 来实现多元化从而实现 “资本的规 模经济”，如希望集团的刘永好就是 通过参股成为民生银行的股东而间 接进入金融运营领域，并成功实现了 与任何艺术活动一样，领导艺 论张力，丰富了它的理论内涵。 自己的多元化布局。 3．结束语 术也因领导者目标追求的不同、技 对于领导艺术的认识，还可以 战略目标确定后的首要任务就 巧运用水平的高低、领导效能的差 从它与领导科学的区别来认识。领 是选择和设计组织的战略路径。组织 异而显示出不同的层次和境界。其 导艺术和领导科学是领导学中不可 的战略路径虽然千差万别，但回归到 中，领导艺术的最高境界是领导艺 分割的两个部分。领导科学揭示的 本原来认识，其基本战略路径都大同 术实践者和研究者不断探索和追求 是领导活动的内在规律，它注重领 小异。结合组织的内部资源、外部机 的。然而，不同的领导理念往往使人 导权力的规范性、程序性运用；而领 会和领导者的动机进行综合分析，组 们对领导艺术的最高境界有不同阐 导艺术则侧重于剖析领导方法的特 织的一般战略路径主要包括智本化、 释，从而给它蒙上了 “只可意会，不 殊性，它强调领导权力的灵活性、创 信息化、全球化、集约化、多元化等五 可言传”的神秘色彩；同时，领导艺 造性运用，它体现的是一种不规则 种。其中，信息化、全球化是外部环境 术的最高境界也绝非所有领导者都 的合规律性，即领导艺术某些方法、 质变对组织提出的要求，集约化和多 能达到的，它又给人以 “可望而不 技巧的运用看起来是非规范、非程 元化是由内部资源和领导者动机决 可即”的感觉。为此，辨析领导艺术 序、非模式化的，但这只是形式上的 定的战略选择，而智本化则是外部的 最高境界的内涵，把握其理论脉络， 差异，本质上它们都统一在领导科 知识经济与内部核心竞争力建设共 探讨其实现路径，对当代领导理论 学的原则框架中。因此，领导科学是 同决定的战略路径。面对纷繁复杂的 及其实践活动的提升是很有必要 领导艺术的基础，领导艺术是领导 外部环境，面对需要不断调整的战略 目标，领导者遵循规律、因地制宜、灵 的。 科学的升华。没有对领导科学内在 活机变地选择和创新战略的能力，就 一、领导艺术及其最高境界 规律的把握，领导艺术的随机性、权 是本文所提出的路径领导力。路径力 讨论领导艺术的最高境界首先 变性就会变得毫无章法，个性化、创 领导模型没有拘泥于组织的具体战 要涉及领导艺术。关于领导艺术的 造性就会演变为没有目标的随心所 略分析，而是着眼于各类组织的一般 内涵和特征，不同的理论学派有不 欲。 战略路径的定式分析，这样就为领导 同的阐释。领导特质理论认为，领导 基于上述认识，领导艺术的内 者提升战略领导力提供了新的思路。 艺术是领导者个性品质的体现与张 涵可以概括为：领导者在领导活动 需要指出，本文在分析战略路径时主 扬，是一个领导者不同于其他领导 中为实现一定领导目标而采取的富 要以企业为目标对象，这些思路