同心动力·组织结构变革.docVIP

通过组织结构变革，我们可以帮助您解决的问题 ? 战略与能力不能匹配 组织与战略目标不协调 组织与企业规模不匹配 组织与将来业务发展需要不匹配 组织之间权责不清晰、运营效率低下 组织定位不明确 我们的观点： 1、组织需要不断的进行变革 组织变革是指运用行为科学和相关管理方法，对组织的权利结构、组织规模、沟通渠道、岗位设定、组织与其他组织之间的关系，以及对组织成员的观念、态度和行为，成员之间的合作精神等进行有目的的、系统的调整和革新，以适应组织所处的内外环境、技术特征和组织任务等方面的变化，提高组织效能。 随着经济全球化，企业经营的外部环境和内部环境变化越来越快，客户的需求也在不断发生变化：1）越来越短的交货周期；2）越来越多的个性化需求；3）越来越高的售后服务的要求等，这些都要求组织不断进行变革。 ? 2、不要为了改变而改变，要为了提升而改变 组织变革的目的是为了是企业不断适应市场环境的变化，一般由三种情况引起： 1） 企业经营环境的变化：比如产业结构的调整、政府经济政策的调整、科学技术的发展引起产品和工艺的变革等； 2） 企业内部条件的变化：比如企业内部人员条件的变化、技术条件的变化、管理条件的变化等； 3） 企业本身成长的要求：企业处于不同的生命周期时对组织结构的要求也各不相同，如小企业成长为中型或大型企业，单一品种企业成长为多品种企业，单厂企业成为企业集团等。 以上这些变化，必然会引起企业战略的变化，而组织结构是实现企业战略目标的手段，所以组织结构必须要相应的进行调整。 我们的实施思路 原则： 在组织变革中，我们总结了如下原则： 步骤： 整个工作过程分为六个阶段，即构思设想、项目启动、分析诊断、组织设计、组织调整和监测评估，并在此基础上，将阶段细分为多个活动。 方法： 组织架构是战略落实的主要手段，组织变革就是战略发展的重要途径，需要对公司的权利体系进行调整，带有很大的不确定性和风险性，不可避免的会遇到一些阻力，组织惰性、群体规范和群体内聚力、个体利益受到影响等因素，会成为阻碍组织变革的重要破坏力量，如果在这个过程中我们得不到高层领导的支持，没有行之有效的方式方法，组织变革往往难以奏效，甚至还会引起组织的倒退。 “解冻、变革、再解冻”是组织变革采用的三个重要阶段，使组织变革逐步为企业员工所接受。 1）解冻：在于创设变革的动机。鼓励员工改变原有的行为模式和工作态度，采取新的适应组织战略发展的行为与态度。为了做到这一点，一方面，需要对旧的行为与态度加以否定；另一方面，要使干部员工认识到变革的紧迫性。 2）变革：是一个学习过程，需要给干部员工提供新信息、新行为模式和新的视角，指明变革方向，实施变革，进而形成新的行为和态度。 3）再冻结：利用必要的强化手段使新的态度与行为固定下来，使组织变革处于稳定状态。为了确保组织变革的稳定性，需要注意使干部员工有机会尝试和检验新的态度与行为，并及时给予正面的强化；同时，加强群体变革行为的稳定性，促使形成稳定持久的群体行为规范。