3.24我国中小制药企业差异化战略研究.pdfVIP

我国中小制药企业差异化战略研究 工商管理硕士 硕士生：张桦 指导老师： 摘 要 自从二十世纪六十年代战略的概念进入企业领域以来，战略管理理论在企业 管理方面得NT蓬勃发展。企业战略可以分为三个层面：企业战略、业务战略和 职能战略。对于中小企业来说，由于经营的单一化，业务战略和企业战略可以合 二为一。业务战略也称竞争战略，可以分为成本领先战略、差异化战略和聚集战 略三种。建国以来，我国的医药工业在取得长足进步的同时，由于多方面的原因， 制药行业同质化程度非常高。目前大多数制药企业，尤其是中小制药企业，都只 能是在一种低水平上的价格竞争。在这种情况下，差异化战略不失为一种比较好 的选择。竞争战略大师迈克·波特认为，“数一数二并不是差异化战略”。差异化 战略要“讲究一个独特的价值诉求”．而且“要有连续性”。我国很多中小制药企 业实际上没有战略，企业常做的一件事就是依据国外鲍一些经验，尽量实施一些 先进的做法。这实际上并不是差异化战略，并不能形成真正的竞争优势，是很难 成功的，而虽也很容易被竞争对手模仿。哥前我国医药行业的现状是：行业发展 迅速，上升空间较大，但对于中小型制药企业来说，竞争地位弱小。在这种局面 下，有一些中小型制药企业，如山西华康药业股份有限公司等，实施差异化战略 取得了较大的成功。本文在分析我国制药行业现状的基础上，结合山西华康药业 成功的实践经验，初步探讨了我国中小制药企业实施差异化战略，打破同质化束 缚，以此求得生存、发展的机会。同时也分析了中小型制药企业实施差异化战略 的全面性、连续性以及系统性，避免局部性以及表象性，把握好实施差异化战略 与成本增加之间的矛盾关系，注意对实施差异化战略的评佶，希望能为众多中小 型制药企业的发展起到一些借鉴作用。 关键词：中小制药企业同质化差异化战略 n on TheResearchDifferentiationfor Small Strategy andMediumPharmaceuticalFirmsin China MBA Hun Name：Zhang Supervisor： of havebeenmadea inthefield Thetheories StrategicManagement bigprogress of sincethe of was Strategic Strategic CorporationManagementconcept Management introducediritethefieldofCorporation in1960s．The Management corporation canbedividedintothree strategicmanagement levels：CorporationStrategy,Business