从“优酷土豆合并”看我国视频新媒体的经营策略.docVIP

《传媒经营管理新论》课程论文 从“优酷土豆合并”看我国视频新媒体的经营思路 院(系)别 文化管理学院 专 业 文化产业管理 班 级 10会展（专转本） 姓 名 陆 艳 学 号 201204129 指导教师 孙昊璟 中国传媒大学南广学院 2013年月日2005年在中国的网络视频行业是个不平凡的一年，在来自风险投资们数亿美元的刺激之下，土豆、优酷、酷6、PPS等众多网络视频公司纷纷崛起。随着近几年的网络高速发展，致使更多的公司垂涎于网络视频这块甜美的蛋糕。而在去年竞争的程度达到空前的激烈，一场版权争夺大战在两大网络视频霸主间展开了。随后，优酷土豆以合并方式来解决这次纠纷而不像腾讯和360展开一场大战，这样的解决方案更让我们大跌眼镜。因此，本文首先会对优酷土豆事件做一个简单回顾，然后针对这次“神奇”的合并通过SWOT分析法对这次合并的具体动因进行分析，最后从“优酷土豆合并”谈谈我国视频新媒体的经营思路中存在的问题及发展的前景。 关键字：SWOT分析、资源整合、发展前景 一、优酷、土豆公司简介及事件回顾 （一）公司简介 1.优酷网 优酷网全称合一网络技术有限公司是中国领先的视频分享网站，是国内网络视频行业的第一品牌。优酷网以 “快者为王”为产品理念，注重用户体验，不断完善服务策略，其卓尔不群的“快速播放，快速发布，快速搜索”的产品特性，充分满足用户日益增长的多元化互动需求，使之成为国内视频网站中的领军势力。 2．土豆网 土豆网(T)是中国最早和最具的视频分享网站，是中国网络视频行业的领军品牌，也是全球最早上线的视频分享网站之一。土豆网于2005年4月15日正式上线，每天独立用户数超过2500万，每月2亿用户，拥有超过8000万的注册用户。从土豆成立的第一天，我们相信的就是，“每个人都是生活的导演”。我们的目标，让富有的节目的创造者和分享者们能够自由地让自己的节目在用户面前出现，同时，也让每一个用户随时随地都能看到自己想看到的任何节目。When： 北京时间2012年3月12日 Where: 中国网络视屏行业界及相关联的世界各国的网络视屏行业（如youtube）。 Who： What: 国内知名视频网站优酷网和土豆网共同宣布，双方已签订最终协议，合并成立优酷土豆股份有限公司。 How： 根据协议条款，双方将以100%换股的方式合并，自合并生效日起，土豆的美国存托凭证将退市并兑换成1.595股优酷美国存托凭证，优酷的美国存托凭证将继续在纽约证劵交易所交易。本次合并预计在2012年第三季度完成。 Why： 降低运营压力，巩固市场地位，适应残酷的重资本市场，实现品牌、管理协同效应，实现更好的规模效益、控制效应，降低版权成本，并适应发展的需要。 二、对优酷土豆的SWOT分析 （一） 优酷的SWOT分析 1．优酷的优势 （1）品牌深入人心 2010年6月25日，优酷当选2010年《中国企业家》未来之星1月21日，优酷获“中国互联网品牌竞争力排行榜”冠军，与腾讯、百度、阿里、新浪被并称为“中国互联网的五赢家（5 winners）2011年购入卫视黄金档150部热剧、50部独家剧，成为影视版权最大网搜索方法视频库视频分类视频排行榜我的优盘平台社区优酷拍客原创联盟优酷达人节目不够丰富,海外的电视剧经常没有播放时下对于广告主来讲，要确保花费的每一分钱都有价值，这个媒体平台一定要拥有最高的流量规模、最大的用户覆盖、最优的用户体验和最安全的投放环境。这一点上，优酷的优势明显，前景也很光明。 劣势W 国内市场份额位列第二 购买了大量版权 打通了社交网络的分享与链接 细化服务受欢迎 良好的自制剧制作基础 运营成本居高不下 高层管理人才流失 融资困难，资金紧张 视频播放技术有待改善 机会O SO战略 WO战略 行业整合浪潮推动 视频行业“三屏融合”趋势 行业整体发展趋势良好 与多方合作互补，联合互补 利用整合，扩大规模和市场份额 加大原创的投入力度，提供高质量的自制剧 把握好“三屏融合”的趋势，尽快建立连接 紧跟行业脚步，共同发展 提高服务水平，优化内部的组织，改进运营模式，降低成本 改善管理方式，维持人员稳定，减少人才流失 改善视频播放技术，提高服务质量 威胁T ST战略 WT战略 法律法规的限制 行业竞争压力加大 版权争夺激烈 遵守国家政策规定，提高名誉度和地位 继续提供优质服务和利用数量可观的链接优势，帮助扩大市场，应对压力巨大的竞争 保持在相应的综艺和动漫节目上的版权购买优势，在版权争夺中站稳脚跟 加强与组织成员，特