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S 集团公司成本管理研究 中文摘要 S 集团公司成本管理研究 ——基于DEA 视角 中文摘要 S 集团公司是世界领先的输入设备制造商，享有全球笔记本计算机键盘30%市场 份额，是笔记本计算机键盘主要供货商之一。S 集团公司目前面临外部环境人工成本 上涨、竞争者加入及集团内部成本管理手段跟不上规模扩充造成生产效率不彰，生产 要素浪费的情形，使S 集团公司面临发展停滞甚至丧失市场的危机。 本文先针对成本管理理论进行了梳理，成本管理已从传统的节约费用转变成对企 业整个生产经营活动中的成本核算、成本分析、成本考核、成本控制与成本决策。S 集团公司由于外部的竞争压力先后有三个阶段成本管理优化的过程，取得了一些成果 但也有不足，展望未来，S 集团公司正朝向以作业基础成本法及作业基础管理方向进 一步改善成本管理。 最后，以DEA 视窗分析法为工具，收集 S 集团公司五个工厂自2011 年 1 月到 2012 年3 月投入产出的面板资料进行成本分析及考核，这种方法可作为S 集团公司 资源分配及成本管理的参考。 关键词：成本管理；DEA 视窗分析；键盘；ERP 企业资源计划 作 者：陈柏谊 指导老师：朱雪珍 I Abstract Research on Cost Management Mode of the S Enterprise Group Research on Cost Management Mode of the S Enterprise Group ——Based on Perspectives of DEA Abstract S Group Company is the world’s leading manufacturer of input equipments. It owns 30% market shares in global notebook computer keyboard field, which is also one of the main suppliers for notebook computer keyboard. S Group is currently facing the external environment and labor cost increasing, new competitors to join and the internal cost management means can not keep up with the production scale expansion and resulted in poor efficiency and production waste situation. Which make S Group faces stagnation and even faces the crisis of losing market. This paper firstly aimed to combs the cost management theory, Cost management has already transformed from the traditional cost saving into the cost accounting, cost analysis, cost assessment, cost control and cost