关键链方法在项目进度管理中的应用研究.pdfVIP

第 36卷 第 3期 山 西 建 筑 V01．36NO．3 2010年 1月 SHANXI ARCHITECrURI Jan． 2010 ·225 · 文章编号：1009．6825(2010)03．0225—02 关键链方法在项 目进度管理中的应用研究 王 剑 摘 要：介绍了关键链 (CEM)方法，指出了其对 CPM／PERT的改进之处，然后构建了基于CEM 的项 目进度管理体系， 最后指出了该体系的应用条件，以期促进CCM在提高项 目管理绩效方面的应用与研究。 关键词：项 目进度管理，CPM／PERT，关键链方法，体系构建，应用条件 中图分类号：TU712 文献标识码：A 工程项 目进度管理是项 目管理中的重要组成部分，也一直是 工作开始时间和持续时间，它是刻画项 目过程最简单的方法。3) 其中的重点和难点。在当今竞争 日益激烈的市场经济条件下 ，一 关键线路法和计划评审技术。针对甘特图所存在的上述不足，网 个工程项 目能否在预定工期内竣工交付使用，这是投资者最关心 络计划技术应运而生。目前，应用最广泛的项 目进度计划技术是 的问题之一，也是项 目管理工作的重要内容。 关键路线法 (CriticalPathMethod，CPM)和计划评审技术 (Pm— 1 工程项 目进度管理 gramEvaluationandReviewTechnique，PERT)。虽然 CPM／PERT 技术是项 目进度计划管理的一个重要里程碑，并在一些项 目管理 项 目进度管理是指在限定的工期 内，拟定出合理且经济的进 中取得了一定的成功，但总的来说项 目进度管理的成功率还是很 度计划，在执行该计划的过程中，经常检查实际进度是否按计划 低的，其根本原因在于CPMP／ERT技术存在一些缺陷。在这种 要求进行，若出现偏差，应及时找出原因，采取必要的补救措施或 背景下，为克服CPMP／ERT的缺陷，提升项 目管理能力 ，以色列 调整、修改原计划 ，直至竣工。 物理学家 Goldratt博士于 1997年将约束理论 (TheoryofCon— 2 现有最常使用的项 目进度管理技术 straints，1 )成功应用于项 目管理领域而产生了一种全新的项 1)关键 日期表。这是最简单的一种进度计划表，它只列出一 目计划调度方法——关键链(CriticalChainMethod，CCM)方法。 些关键活动和活动进行的日期。2)甘特图。甘特图(GanttChart， 3 关键链方法 (CCM) 又俗称横道图、条形图)是最常用的一种进度计划工具，最早由 HenryL．Gantt于 1917年提出。甘特图通常包括项 目活动列表、 3．1 (、CM 的概念 最严重的争端已演变成冲突，由管理层处理；第 4层次，严重冲突 解决问题 ；6)合作伙伴之间共担风险和收益，激励与约束相结合， 交给中立第三方解决；第5层次，法律途径解决。 并以正式协议的形式确定下来。 6)收益和风险承担机制。