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关键链方法在项目进度管理中的应用研究.pdf
第 36卷 第 3期 山 西 建 筑 V01.36NO.3
2010年 1月 SHANXI ARCHITECrURI Jan. 2010 ·225 ·
文章编号:1009.6825(2010)03.0225—02
关键链方法在项 目进度管理中的应用研究
王 剑
摘 要:介绍了关键链 (CEM)方法,指出了其对 CPM/PERT的改进之处,然后构建了基于CEM 的项 目进度管理体系,
最后指出了该体系的应用条件,以期促进CCM在提高项 目管理绩效方面的应用与研究。
关键词:项 目进度管理,CPM/PERT,关键链方法,体系构建,应用条件
中图分类号:TU712 文献标识码:A
工程项 目进度管理是项 目管理中的重要组成部分,也一直是 工作开始时间和持续时间,它是刻画项 目过程最简单的方法。3)
其中的重点和难点。在当今竞争 日益激烈的市场经济条件下 ,一 关键线路法和计划评审技术。针对甘特图所存在的上述不足,网
个工程项 目能否在预定工期内竣工交付使用,这是投资者最关心 络计划技术应运而生。目前,应用最广泛的项 目进度计划技术是
的问题之一,也是项 目管理工作的重要内容。 关键路线法 (CriticalPathMethod,CPM)和计划评审技术 (Pm—
1 工程项 目进度管理 gramEvaluationandReviewTechnique,PERT)。虽然 CPM/PERT
技术是项 目进度计划管理的一个重要里程碑,并在一些项 目管理
项 目进度管理是指在限定的工期 内,拟定出合理且经济的进
中取得了一定的成功,但总的来说项 目进度管理的成功率还是很
度计划,在执行该计划的过程中,经常检查实际进度是否按计划
低的,其根本原因在于CPMP/ERT技术存在一些缺陷。在这种
要求进行,若出现偏差,应及时找出原因,采取必要的补救措施或
背景下,为克服CPMP/ERT的缺陷,提升项 目管理能力 ,以色列
调整、修改原计划 ,直至竣工。
物理学家 Goldratt博士于 1997年将约束理论 (TheoryofCon—
2 现有最常使用的项 目进度管理技术
straints,1 )成功应用于项 目管理领域而产生了一种全新的项
1)关键 日期表。这是最简单的一种进度计划表,它只列出一
目计划调度方法——关键链(CriticalChainMethod,CCM)方法。
些关键活动和活动进行的日期。2)甘特图。甘特图(GanttChart,
3 关键链方法 (CCM)
又俗称横道图、条形图)是最常用的一种进度计划工具,最早由
HenryL.Gantt于 1917年提出。甘特图通常包括项 目活动列表、 3.1 (、CM 的概念
最严重的争端已演变成冲突,由管理层处理;第 4层次,严重冲突 解决问题 ;6)合作伙伴之间共担风险和收益,激励与约束相结合,
交给中立第三方解决;第5层次,法律途径解决。 并以正式协议的形式确定下来。
6)收益和风险承担机制。
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