网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

关键链方法在项目进度管理中的应用研究.pdfVIP

关键链方法在项目进度管理中的应用研究.pdf

  1. 1、本文档共2页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
关键链方法在项目进度管理中的应用研究.pdf

第 36卷 第 3期 山 西 建 筑 V01.36NO.3 2010年 1月 SHANXI ARCHITECrURI Jan. 2010 ·225 · 文章编号:1009.6825(2010)03.0225—02 关键链方法在项 目进度管理中的应用研究 王 剑 摘 要:介绍了关键链 (CEM)方法,指出了其对 CPM/PERT的改进之处,然后构建了基于CEM 的项 目进度管理体系, 最后指出了该体系的应用条件,以期促进CCM在提高项 目管理绩效方面的应用与研究。 关键词:项 目进度管理,CPM/PERT,关键链方法,体系构建,应用条件 中图分类号:TU712 文献标识码:A 工程项 目进度管理是项 目管理中的重要组成部分,也一直是 工作开始时间和持续时间,它是刻画项 目过程最简单的方法。3) 其中的重点和难点。在当今竞争 日益激烈的市场经济条件下 ,一 关键线路法和计划评审技术。针对甘特图所存在的上述不足,网 个工程项 目能否在预定工期内竣工交付使用,这是投资者最关心 络计划技术应运而生。目前,应用最广泛的项 目进度计划技术是 的问题之一,也是项 目管理工作的重要内容。 关键路线法 (CriticalPathMethod,CPM)和计划评审技术 (Pm— 1 工程项 目进度管理 gramEvaluationandReviewTechnique,PERT)。虽然 CPM/PERT 技术是项 目进度计划管理的一个重要里程碑,并在一些项 目管理 项 目进度管理是指在限定的工期 内,拟定出合理且经济的进 中取得了一定的成功,但总的来说项 目进度管理的成功率还是很 度计划,在执行该计划的过程中,经常检查实际进度是否按计划 低的,其根本原因在于CPMP/ERT技术存在一些缺陷。在这种 要求进行,若出现偏差,应及时找出原因,采取必要的补救措施或 背景下,为克服CPMP/ERT的缺陷,提升项 目管理能力 ,以色列 调整、修改原计划 ,直至竣工。 物理学家 Goldratt博士于 1997年将约束理论 (TheoryofCon— 2 现有最常使用的项 目进度管理技术 straints,1 )成功应用于项 目管理领域而产生了一种全新的项 1)关键 日期表。这是最简单的一种进度计划表,它只列出一 目计划调度方法——关键链(CriticalChainMethod,CCM)方法。 些关键活动和活动进行的日期。2)甘特图。甘特图(GanttChart, 3 关键链方法 (CCM) 又俗称横道图、条形图)是最常用的一种进度计划工具,最早由 HenryL.Gantt于 1917年提出。甘特图通常包括项 目活动列表、 3.1 (、CM 的概念 最严重的争端已演变成冲突,由管理层处理;第 4层次,严重冲突 解决问题 ;6)合作伙伴之间共担风险和收益,激励与约束相结合, 交给中立第三方解决;第5层次,法律途径解决。 并以正式协议的形式确定下来。 6)收益和风险承担机制。

文档评论(0)

39号书库 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档