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摘 要
21世纪的竞争，归根到底是人力资源开发及潜能充分利用的竞争。人才是
企业展宝贵的财富与资源。要吸引，留住，激励并开发人才，就必须要建立～套
科学的，有效的薪酬管理体系。薪酬管理是企业人力资源管理工作的重点，薪酬
体系设计则是整个薪酬管理的基础。由于薪酬一直是一个敏感的话题，它不仅涉
及到员工的切身利益，还牵动着企业的运营效率，因此，如何科学、规范地进行
薪酬体系的设计，使企业能够在瞬息万变的环境中得以生存和发展对于企业来说
非常重要。
SC电子有限公司是属于大连市中等规模的IT企业，目前正处于二次创业的
阶段，具有高科技中小企业的一些典型特点，因此本文的研究将对该类企业具有一
定的参考价值．本文以现代企业薪酬设计的相关理论为指导，借鉴国内外优秀企
业的实践经验，通过诊断和分析SC公司人力资源与薪酬体系现状，发现公司薪酬
体系方面的问题，进而提出新的薪酬体系研究与设计方案，并对实旌薪酬体系的要
点和过程做了简要阐述．在这次设计中，笔者将所学理论运用于目标企业，设计
方案具有一定的科学性，基本解决了SC公司在薪酬管理方面存在的一些急待解
决的问题。
本文是笔者将所学的理论与企业管理实践结合起来的一次有益的尝试，笔者
希望能通过本文为类似的中小型企业在薪酬设计方面提供一些有益的借鉴．
关键词：人力资源；sc公司：薪酬体系设计
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Abstract
humanresource
inthe isabout
Ultimately 21“century
speaking，the
competition
talent the fortune
and manis most
utilization．The precious
developmentpotentiality
andresourcean set ascientificand
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enterprise．Weup salary
inorderto and
management
system developthem．Salary
attract，encourage
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management
important management，andsalarysystem
design
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part salary the
salarymanagement．Since topic
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