康明公司绩效管理系统实施和改进.pdf

V562507 ■ 内容摘要 绩效管理是当今中国企业界晟热门的话题之一。灏临越米越激烈的竞争，如何提升公 司业绩怒经理人关注的核心问题之一，然而，在中国企烛羿并没有很多的成功经验可以借鉴。 特剐赣褥一提救是续效管理的方案甄及绩效考核憋揍栋楚笼法照搬的，必矮搬摄每个企业懿 巽髂侮凝泉设定。除了个经静纛蠢缀多共经豹乐豫，零文中疆囊鞠公霉戆续散管理系统窦藏 与改进来探讨这～课题。 本论文主要内容概括如下： 第一章对绩效管理理论谶行概述，包括绩教管理的三种主要观点、几种熊型的模型、 考核方法、续效管理流程以及绩效管理在中国的实践和发展。在第一章还简单介绍了康明公 司的人员结构和其他情况以及探讨绩效管理这个课题的塞义。第二章是康孵公司绩效管理系 统筑实瓣鞋及实藏中出瑗熬瓣鬏秘遥惩分褥。我键的摄多管理者已经习缨?锭瓣受簿或毒投 力推动经务的完成，这样在转嶷为娃绥效为导囱挂避王作避矮鹃拜|媛，就毖然会出现一些阉 题。第三帝是康明公司的绩效管理系统的改进和改进麟实施的要点。最后的～章是作者的结 束语，希望本文的探讨能给其他类似企业以借鉴。 关键词：绩效管理 系统过程 ABSTRACT The isnileofthemost in now． China circles performancemanagement populartopic enterprise facedwiththeinoreandmoreintenser andhow the Being competitionpromotingcorporation tobeoneofnucleusoblemthat perSonconcerned，but，there outstandingperformance pl manager for in arenotalotofsuccessful canuse referenceChina circle．What experiences enterprise isworth isthat schemeand special carryingperformancemanagementperformancemanagement to concrete examinedcannot mustbebasedon circumstances imitate，and indiscriminately every hasalot ofgeneral ofenterprisefixing．Exceptthethingthatalso and ofthe of implementationimprovementperformancemanagementsystemKangMing are inthisarticle． corporationinquired