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摘 要
本文以墼出麴煞鲫为对象，结合鞍钢的实际，系
统地分析了各种管理激励方法的特点和国内外有关企业
实施管理激励的方式与效果，提出了鞍钢建立激励与约
束机制的目标要求；依据鞍钢集团的构成特点，分别设
计了用于鞍钢金资子公司和新钢铁公司的激励与约束机
制及其运行程序，研制了全资子公司的经营者年薪制度
及其实施程序。
／文中设计的部分成果已在鞍钢初步实施，增强了鞍
钢在市场经济中的适应能力和竞争能力，增强了鞍钢内
部管理的科学化和现代化，提高了整体的管理水平。
我国国有企业经历了几个回合的改革尝试，以委托
代理理论为依据的新的改革计划正在进行，而管理激励
正是委托代理理论的中心内容。因此，本文的工作既体
现了现代管理理论在实际中的应用，也为其它国有企业
的管理改革提供借鉴。r
关键词：激励机制；设计；应用；企业管理
＼一／ 《 X y
Abstract
This on actual
Group7S situation，system—
paper，basedAngang
7 mechanisms
S each stimulation
aticallyanalysis managerial
methodsin
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and mechanism
methods，results
USing
the
andoverseas and foreword
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companies
for ofthestimulationandbi-
and establishment
requirement
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riding AngangGroup．According
structureof this
organization AngangGroup paperdesigned
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ownedsubsidiariesand New
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Companyrespect～
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