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中波船员公司培训管理的实践与思考 摘要 人和利用人是企业成功的首要因素，也是企业人力资源管理的基本 内容。而对员工的培训与开发则是帮助企业创造价值、赢得未来竞争优 势的重要途径之一。今天，培训管理愈来愈受到国内诸多企业管理者的 重视，尤其是我国加入WTO后，对涉外经营的企业而言，显得尤为关键。 因为缺少专业技术人才，缺少规范的人力资源管理制度，将会使这些企 业的经营步履艰难，很难适应全球性市场竞争的挑战。但究竟应如何对 员工实施培训管理，才能给本企业带来更好的经营业绩和获得更大的人 才竞争优势，这一直以来成了企业管理者们的心病。本文将结合中波船 员公司的培训管理实践，运用培训管理理论，探讨中波船员公司培训管 理中存在的问题和不足，并据此寻找可能的应对策略。 全文共分四个章节。第一章阐述培训的基本理论和企业的培训模式及 方式，强调企业必须根据自身的特点在培训管理方面有所创新。第二章 介绍中波船员公司的经营概况和人力资源的管理现状并分析存在的问 题。第三章是中波船员公司培训管理实践的具体内容，包括培训回顾、 培训体系、培训支出、培训需求和评估等情况的分析，着重突出培训体 系和培训管理的情况。第四章进一步探讨中波船员公司培训管理中存在 的问题，提出提高公司培训管理有效性的一些策略。 关键词智力投资，培训模式，培训战略，学习型组织 ANDEXPLORINGONTRAININGMANAGEMENT PRACTICE OFCHIPOLINEMANNINGSERVlCECOMPANY ABSTRACT andhowtouse aret11e factorstotheSuccessofall People people prime andalsothebasiccontentofitshumanresources enterprise management． create and isoneofthe charmelsto the Sta行trainingexploitation important andto the inthefuture． value enterprise’S gaincompetitiveedge hasbeen vaned Nowadays．thetrainingmanagementincreasinglyby executivesof domestic andit hasbecome many enterprises particular all theoverseasbusinessafterChina’Senter for with to importantenterprise as WTO．Thelackoftalentsaswell a humanresources standardizing willhinderthe of it managemeritsystem develop