关于大连重工战略性绩效管理的研究.pdfVIP

摘要 1)摘要正文 纵观国内外战略性绩效管理的主要理论方法和实践，绩效管理已经成为 企业培育竞争优势、获取核心竞争力的战略性举措，但战略性绩效管理在企 业管理实践中，尤其是在国有企业管理实践过程中还存在不少问题，严重制 约了企业绩效管理水平，削弱了企业的战略执行能力。本文以大连重工绩效 管理体系为研究对象，侧重从中层干部这个层次，深刻剖析国有企业绩效管 理体系存在的问题，提出国有企业绩效管理，要从企业战略目标分解入手， 制订科学绩效评价基准，重视绩效沟通环节，充分利用绩效考评结果，制订 中层干部职业发展规划和教育训练计划，保证绩效管理的效果，以取得改进 企业绩效管理水平和利于中层干部职业发展的双重效果。本文研究结果，有 助于提高国企的绩效管理水平，使企业的无形资产——知识、技能和人的潜 在效力得到更大的发挥，提高企业的战略执行能力。 2)关键词： 绩效管理； 目标分勰： 基准制订； 绩效沟通 职业发展和培训 Abstract Toseethe methodand about majortheory practicestrategic al}overthe word，Performancehasbecomethe management management actionfor totrainthe to corporate and the strategic competitiveadvantagegain central ，But thereare ln competitivepower manyquestions in while therformance corporation。especiallystate—corporation theyput pe action．These the ofthe management；n questionsseriously}imitpromotion jevelandweakenIheexecutive ofthe corporatemanage competence takeDHIastheresearchand corporatestrategy．Thiswriting objectespecially of researchthe section the about group deeply question managers．Itanalyze the ofthe performancemanagementsystem writing think，inorderto effe蠖of