华兴乐器厂生产决策案例(管理会计作业).pptVIP

华兴乐器厂生产决策案例 华兴乐器厂有甲、乙两个车间分别生产小提琴和中提琴。生产费用都能按车间划分。每生产一把小提琴20小时，每生产一把中提琴要40小时。经预测小提琴的市场销售量为1000把，中提琴的市场销售量为700把。2002年该厂的有关资料如下表： 2002年有关资料如下表 华兴乐器厂生产决策案例 该厂经营者人为小提琴生产利润率高，因此在2003年安排小提琴多生产100把，中提琴减少100把，乙车间调一部分工人支援甲车间。年终有关资料如下： 根据上述资料显示原材料、工资为变动成本，费用为混合成本。2002、2003两年的单价、单位变动成本、固定成本水平不变。 2003年有关资料如下表 案例分析要求 对于这一结果，厂长大为吃惊，这两年费用的好用水平并没有变化，为什么多生产了利润率高的小提琴，总利润反而降低了？ 1、根据上述资料，找出多生产利润高的小提琴，利润反而减少的原因。 2、针对上述情况，如何安排2003年提琴生产，才能增加利润？ 3.计算以2002年为基期的经营杠杆，并据经营杠杆预计2003年的利润。 * * 华兴乐器厂生产决策案例 车嘉丽 产品 项目 小提琴 中提琴 合计 产销量（只） 800 500 ? 销售收入（元） 500 000 500 000 1 000 000 销售成本 ? ? ? 原材料（元） 200 000 120 000 320 000 工资（元） 72 000 90 000 162 000 费用（元） 72 000 150 000 222 000 小计 344 000 360 000 704 000 利润 156 000 140 000 296 000 利润率 31.2% 28% 29.6% 产品 项目 小提琴 中提琴 合计 产销量（只） 900 400 ? 销售收入（元） 562 500 400 000 962 500 销售成本 ? ? ? 原材料（元） 225 000 96 000 321 000 工资（元） 81 000 72 000 153 000 费用（元） 78 000 144 000 222 000 小计 384 000 312 000 696 000 利润 178 500 88 000 266 500 利润率 31.64% 22% 27.69%