华彩谈远东变革管理.pdfVIP

和远东建设的管理者们谈谈 变革管理 / 变革管理 1.企业管理为什么变革 2.变革首先需要在理念深度上发生 3.战略的再造是最具备革命性的变革 4.变革对我们的干部提出的要求 / 1 ，企业管理为什么变革 管理会生锈 •领导人的作为 •战略短视与迷失 •因事实而形成战略 •成功带来的后遗症 / 中国企业发展的模式探索 1 ，先形成一定规模—形成影响力 2, 再发展范围经济－影响力换综合实力 3 ，再进行规模经济－综合实力换发展 4 ，再回头发展范围经济－影响力换扩张 导致多元化,跨地域,跨模式,高速度 / 中国企业的发展内因 做大的因素 做强的因素 信任成本低 治理结构 劳动力充沛 决策制度，分配制度 成本控制力强 ，激励制度 政商合一 战略竞争力 规模形成壁垒 绩效管理 资源囤积 人力资源供应与发展 基础性产品 内部控制 多元化发展 风险管理 / 所以，管理到一定时间需要变革 战略定位不明: 组织架构紊乱: 业务流程松散: 激励机制不足: 信息技术缺乏: 资金管理低效: / 变革的过程需要管理 •难以接受新的管理理念 •战略被锁定，难以调整 •集团运作模式受到多数人左右 •难以接受新的管理体系，和新的运作方式 •员工缺乏变革的紧迫感，并对于企业变革存在抵触 •企业内部条块分割明显，各自为政 •缺乏沟通，管理政策的无法贯彻，情况不能反馈 / 变革的一些基本规律 变革曲线－创造性混乱 努力程度 力 资 计 短 度 源 划 期 太 分 太 行 小 项 多 效果曲线 为 人 共 对 准 员 识 困 备