基于BSC的企业整合型战略风险管理系统研究.pdfVIP

第26卷第5期 科研管理 V01．26．No．5 2005年 9月 ScienceResearch 2005 Management September， 文章编号：1000—2995(2005)05—007—0079 基于BSC的企业整合型战略风险管理系统研究 王翔1，李 东2，项保华1 (1．复旦大学，管理学院，上海200443； 2．东南大学，经济管理学院，江苏南京210096) 摘要：本文从思考企业战略本质出发重构了战略风险的结构：构成要素及相互关系。进而提出基于平衡记分 卡的战略风险衡量机制。参照控制杠杆理论，本文认为企业需要综合运用诊断控制系统、互动控制系统、边界 系统、信念系统、内部控制系统来全面调控战略风险。由此建立一个全面客观、对战略实施更具指导作用的企 业整合型战略风险管理系统。 关键词：战略风险管理；平衡记分卡(BSc)；战略地图(StrategyMap) 中图分类号：F272 文献标识码：A 直到20世纪70年代才开始对战略风险进行系统 0 引言 的研究，在90年代初期达到高潮幢’3j。但是对战 略风险内涵、结构等的研究都没有得到统一，战略 20世纪90年代末在美国开展的一项企业调风险的系统管理也一直没有得到解决。企业界迫 查表明，企业执行或者说实施战略的能力比战略 切需要全面、客观反映企业战略风险的衡量机制 本身的质量重要的多¨o；另一项由美国《财富》所 和管理风险的系统模式，从而为企业战略快速实 作的企业调查发现：总体来讲，在企业周密制定的 施、战略风险控制与调整提供支持。 战略中，只有不到10％能够被顺利实施。战略实 施逐渐替代战略分析、设计成为企业谋求竞争优 1对战略风险结构的重构 势的基点，也成为企业战略管理研究的核心问题。 当前，企业外部经营环境变得越发复杂、动态多 任何参与市场竞争的企业都会面临风险，都 变，企业战略实施变得越发难以管理。而直接影 有可能遭受损失。市场越动态，风险越大。管理 响到战略实施能否成功的战略风险管理逐渐凸现 者必须对那些使风险变得相当危险的事件、活动 为当前企业成长及战略管理的中心环节。战略风 或条件保持敏感。管理学家一般用战略风险来代 险概念在企业管理领域的提出最早始于决策理 表这些一个或一系列未曾预料到的事件、条件，它 论，即战略决策所带来的风险。而战略管理学者 们会严重削弱企业实施既定战略的能力，导致企 收稿日期：2004—1l一09． 基金项目：国家自然科学基金：动态联盟环境中企业战略地图的权变结构与应用方法研究。 作者简介：王翔(1976一)，男(汉)，江苏丹阳人，复旦大学管理学院博士生，东南大学经济管理学院讲师，主要从事战略管理、管理 信息系统和组织变革工程研究。 李东(1961一)，男(汉)，江苏南京人，东南大学经济管理学院副院长，教授，主要从事战略管理、企业成长和组织理论研 究。 项保华(1957一)，男(汉)，浙江仙居人，复旦大学管理学院教授，企业管理专业博士生导师，主要从事战略管理及组织变革 研究。 万方数据 科研管理 2005年 业绩效间的巨大差异。由此可看出，管理者对战 资源损伤风险和能力短缺风险，如果以上任何风 略风险构成要素