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- 2017-08-27 发布于安徽
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摘 要
摘 要
资金是企业的“血液”,是维系企业生存的重要保障,就整体集团企业控制体系来讲
资金管理的控制体系是至关重要的。近年来,随着改革开放的不断深入和社会主义市场
经济的发展,我国的企业集团得到了迅速的发展,但其在资金管理上的难点也不断凸现。
企业内外环境的复杂多变,集团型企业业务的多样性、地域的差异性、组织结构和产权
结构的复杂性,都使得资金的流动变得难以准确预测和控制。因此,集团型企业如何构
建一套完善的资金管理控制体系,充分地利用集团资金,提高资金的使用效率,强化资
金的调控能力,降低资金的运营成本,提高资金效益,改善资金结构,加强资金的风险
管理与控制,发挥集团整体的资金优势,是企业集团得以健康发展的重要环节。因此,
本文着重对集团企业的资金管理控制体系做出详尽的研究,并针对具体集团型公司作出
提出具体的实施以及改进方案。
第一章概述了本课题的研究背景、意义、方法路线以及文献综述。第二章对集团式
企业资金控制的方略,特别是集权型与分权型控制相结合的混合型管控方略做出概述。
第三章通过对 ABC 集团公司进行的实地调研,分析调研报告,深入细致的了解了该集
团型企业对子公司
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