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摘 要
当前,世界油田资源及工程技术服务市场的竞争日趋激烈,油气已经成为关
系各国经济发展和安全的熏要战略资源。国际上大石油公司依靠自身实力,大力
嚣发核心技术,力争占有更多的石油份额。本文认为,大庆石油管理局作为中罱
石油天然气集豳公司的地区服务子公司,为发展成为具有国际竞争力豹大型石油
技术服务公司,从容面对来自哈里伯顿、斯伦贝谢等国际大石油技术服务公司的
竞争,必须坚持技术创新,不断提高自主创新能力,从雨增强核心竞争力,为企
业煞发展提供不竭动力。
本文运用现代管理学的有关理论,使用SWOT定性、定量分析方法,分析
大庆石油管理局科技发展的内外部环境纂础,得出企、业的科技发展战略应为谨慎
遴取的抗争黧战略,并提兜了大庆石油管理羯的科技发溪战略构想。
在科技发艘战略方案方筒,本文对大庆石油管理局科技发展战略目标、制定
战略方案的原则、科技发展的指导思想进行了研究。以加强技术创新为目标,给
出了技术创新模式豹选择。通过使用“特尔菲法”,对今后五到十年企业要发展
酩核心技术进行了选择和评价,提出了25项将要发碰的重大技术系列。
在科技发展战略的保障措施方面,本文针对大庆石油管理局实施集团化运作
的实际提出了科研管理体制改革的原则和改革方案。在
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