关于RNT租赁贸易企业供应链管理改善的研究.pdfVIP

摘要 上个世纪八十年代以来，供应链及供应链管理逐步成为企业管理的热门话 题。供应链管理理论在国际上一些著名的企业中得到很好的应用，并取得了巨大 的成绩，这使人们确信，实施供应链管理是21世纪后企业应对全球竞争的有效 途径。 租赁贸易企业供应链管理是围绕租赁企业供应链的平台，利用自身的优势， 将供应链中的物流、资金流、信息流有效的协调，从而降低成本，形成了价值的 增值，最终提高竞争力。相比国外成熟市场30％的渗透率，我国科技租赁的比例 尚不足1％，市场渗透率存在巨大的提升空间，这是中国租赁市场上的一大优势。 但是，随着竞争的加剧，中国租赁贸易企业要降低成本，提高竞争力，形成的价 值增值，实施供应链管理就是一个有效的途径。目前，我国租赁企业已经开始注 重供应链管理，但是国内很多租赁贸易企业在供应链管理的认识上和具体运作过 程中仍然存在了许多问题。例如，战略联盟不牢固，物流成本过高等。 本文从租赁贸易企业的角度，以供应链理论为基础，在分析了租赁贸易行业 的特点情况下，针对国内租赁企业在供应链实施管理中存在的问题，提出改进对 策。本文通过对RNT租赁企业供应链管理的案例分析，研究如何在租赁贸易企 业建立、管理好供应链环节，从而增强企业核心竞争力。