复合型绩效考核体系的设计和应用.pdf

复合型绩效考核体系的设计与应用 摘 要 绩效考核，顾名思义，就是要把绩效“挖掘”出来，绩效考核的根 本目的就是通过考核等管理手段促进工作效率、效果的提高。 随着这几年经济的高速发展，目前国内一些大中型企业经营型态已 经改变，企业快速提供客户创新产品与顾客服务的方式也在改变。企业 会把改变绩效考评指标及如何提升经营绩效排在第一个要推动项目，有 正确的绩效考核指标，才能推动组织的变革。正确的绩效考核指标必须 具备三项重要的特质：(1)让员工简单明了；(2)与目前管理作业活动密 切结合；(3)可以有效执行公司政策且对公司经营策略的执行有所帮助。 绩效考核指标是企业内部各单位部门的关键指标，正确合理的考核 指标能协助企业获取竞争优势，达到获利跃升的目标。本人所在的公司 是一家以生产电脑零配件为主的劳动密集型 IT 企业。自 1999 年公司在 苏州成立之初就开始全面推行绩效考核工作，但很多情况下无法达到预 期考核目的。 基于以上原因的考虑，本人通过分析目前国内外各大中型制造企业 的绩效考核管理办法，以及分析目前公司制造部门实施已有考核体系存 在的问题，结合目前各