目标管分析理案例.pptVIP

目标绩效管理是一个人把个人需要与企业组织需要结合起来的方法。在管理过程中，每个人都是管理工作的积极参与者，这激励着管理等级中各个层次的人对企业的成功做出贡献，而且目标管理注重企业发展的长期目标，追求企业的健康发展。所以，它不仅关心组织的目标，而且关心企业中每个人的成长目标。 联想集团以目标绩效促发展案例 决策背景 2002年联想集团贯彻实施“自由联想，互通互联”战略，强势介入移动通信领域；2002年联想移动过市场关、过技术关、过管理关首战告捷，手机销量取得了令业界瞩目的成绩；2003年联想移动确立年度目标，联想手机销量增加超过90﹪。 联想的高级管理层表示联想将充分利用现有的成果及市场机遇，确保企业赢利的持续增长，并处理好眼前业绩和长远利益之间的关系，促进公司持续健康发展。应该来说，联想的年度目标规划已经描绘好，关键的节点在于构建与公司战略规划相适应的业绩管理体系，然后以脚踏实地的务实精神，不折不扣地贯彻落实。从中可以看出联想以考核促进业务的发展，推动规划顺利执行。 决策行动 一、员工目标绩效考核要求 一般员工目标绩效考核要求 “人模子”基本要求，就是按照联想所要求的行为规范做事。执行制度视为联想员工目标管理的最核心问题。 骨干员工目标绩效考核要求 1、联想的骨干，尤其是执行委员会以上的核心成员：必须有牺