企业战略决策速度影响因素：一个综合理论研究模型.pdfVIP

■博士论坛 ■现代管理科学 ■2010年第1期 企业战略决策速度影响因素 一 个综合理论研究模型 ●郭立新 摘要：文章在整合现有文献对战略决策速度研究成果的基础上，全面分析了环境特征、组织特征、决策者特征、决策 过程特征和决策特征等五个方面的因素对战略决策速度产生影响的内在逻辑，补充了部分被现有研究忽略了的重要变 量，以此为基础，构建了一个综合的理论研究模型。 关键词：战略决策，战略决策速度，战略决策过程 。 一 引言 行业而言 ．延迟决策对企业的影响可能是致命和灾难性 、 本文试图通过对战略决策速度影响因素的全面分析 ， 的．有可能发生 “一步被动 ，步步被动”的现象 ，Baum 提出一个综合的理论研究模型．为战略决策速度研究的深 wally(2003)的实证研究也证明了环境动态性对战略决策 化和扩展提供一种新的思路和途径 。 速度的积极影响 ，该研究认为 ，之所 以在动态环境中决策 二、企业战略决策速度影响因素分析 可能会更快 ，是因为在此环境下采取传统的理性决策过程 在对现有文献进行全面梳理基础上 ．本文将战略决策 既费时间又价值不大 ，因可获取的有价值信息较少，决策 速度的主要影响因素总结为五个方面的因素 ．即环境特 者可 以使用更多源 自经验的直觉．同时 ，许多环境动态是 征、组织特征 、决策者特征、过程特征、决策特性 ，并就这五 由新技术引起的。在此环境下存在先行者优势，需要决策 个因素对战略决策速度的可能影响进行理论演绎分析 ．作 者快速决策以抓住可能消失的机会。 为构建综合模型的基础 环境支持性指环境对企业成长的支持 ．支持性的环境 1．环境特征的影响 任何战略决策都是在一定环境 能够提供企业增长所需资源和应对竞争及环境威胁的空 下作出的，不同特征环境会决策速度产生不同影响 ，这是 间和余地 ．低支持性环境会减少战略决策者选择的 自由 因为不同环境特征对企业战略决策的时间要求是不同的． 度 ．尤其当企业资源不多 ，一些战略选择无相应资源的支 给企业战略决策者带来的环境认知和 “时间压力”也是不 持 ，决策失败的风险加大 ，正确选择的重要性加大，因此会 同的。从而必然会影响到企业战略决策的速度。目前 ，学者 减缓 战略决策的速度 ，相反 ，在高支持性环境下决策的挑 们用来描述环境特征的主要构念有环境动态性、支持性和 战性要小于低支持性环境．因为高支持性环境为企业提供 复杂性 ．环境动态性通常指企业面临的技术环境、市场环 了较大的生存和发展空间 。企业较少有生存的担忧 。决策 境和竞争环境等产业环境和其它环境变量变化的速度 、大 者会面临一个比较乐观的环境 ，决策风险、错误选择受到 小和这种变化的可预测性 ．在动态性较低的环境 中进行战 的损失相对较小，决策者更容易建立决策信心．从而可能 略决策时。由于环境信息比较容易获取 ，信息准确度较高 ， 减少信息收集 、分析的数量 。加快战略决策速度。此外 ，高 环境变化比较缓慢 ．对其变化方向和趋势也 比较容易预 支持性环境有助于组织建立冗余．从而减少决策过程中因 测 ，因此进行正确的战略决策难度不大 。决策的时间压力 争夺稀缺利益而发生的冲突．由于冲突通常会减缓决策速 也较小 。这好比射击 “固定 目标”的活动 。你可以慢慢瞄准 度 ．对冲突的有效解决间接提高了战略决策速度。 才射击，而在较高动态环境下，由于环境信息的数量多、变 环境复杂性主要指企业面临的技术 、市场和竞争等环 化快 、准确性低 、获取成本很高，对环境的未来发展方向和 境因素的不确定性、相互关系的模糊性和认识的困难性． 趋势不容易看清楚 ．因此进行正确战略决策的难度较大 ． 环境复杂性越 高，企业进行信息分析 、处理和发现不同信 但是决策的时间压力也很大．甚至有学者将在动态环境 中 息问的因果关系就越困难 ．从而进一步增加提出可选方案 进行战略决策形象地 比喻 “射击运动中