论价值链理论在战略成本管理中应用.pdfVIP

巍窭播受 焱鼋袋经济辩健垒整经济送终缮悫毽、鼙缝耗、令馥豫懿耪援簿撩缓成本彗理赘 来了极大髂煞战，带霄现代羟济特凝豁陡暗藏零繁壤被涎升掰一个髓所采鸯薛离发， 蔼产燕子80年代的债德链理论作为战磺成本綮穗的～个羹嚣的分糖工蒜也愈采愈 为人锻蹶黧疆。健数麟B蠢熬馀俊键壤燮，《以发蠛澎邀方装熊磷突爨然稷多，想 并投餐澎蠛体鍪，戈筵楚宅农藏旗蔽零譬骥孛籍爨搭建鼹逸少毒鏊纯磷巍。本文爨 知谈经济盼健蕊豢篱壤舔壤酌囊纯鸯逶瓣麓煮，将徐德链溪论与窀在跤珞蕊攀警毽 中的液用绐台越来进行院较系统的论述，势赣羹蹈合当代知识经济的特征分横了价 缓链豹凝炎纯，瞧进～步耀逃了这些变化对战赂戏零罄毽熬影蟪。本文主要襞耀般 黎翁究方法，蹩穗势耩与是鬓分辑穗缨合，麟立烂予蠢露霹究蔽瀑鼹裁翁粒惑薅， 更麓黢于徐毽赣理论鸯藏本管疆鹣来来茨纛，力隶奉文静磷究箴槊能辩这一会计麓 领域的磷究晕国成熟霄所贡献。 关镶溺：秘蓬辘；凌嗡袋零警遴；囊淡经游；攫羧蛰壤穗；庭羧袅鼗 第一部分 引言 一、战略成本管理的提出 人类社会的发展经过了农业经济、工业经游，正在步入知识经济时代。在农业 经济发疑黔段，±地是单～懿生产要素；森工妲经济发震除段，翦凝黪生产要素圭 要包括主遗、劳动力与疑零，看麓还包括金妲象的篱瑾能力和政府静宏观调控体甭。 到了知识经济时代，最主要的鸯产器素当推知识，尽管土地、劳动力、资本等仍是 不可少的生产要素，但已不象工业经济时代那样至关重要，而知识却在经济发展中 占主导地位，表现在国民财富中，智力资本所占比霾已大大超出二分之一，而信息 产业则是国民经济的支柱产业。 随港社会经济强境麴不断发展、交化，形成势发震于王监经漭对代兹公司财务 在诲多方露显零出葵不遥应性，尤其在“成本管理”这一穰牵一发丽动全身的企娩 静主神经上表现更为突瀣。知谈经济替代王韭经济是一次刘时代的革命，对社会的 影响比工业经济替代农业经济更深远、意义更重大。交通电讯的便捷，缩短了地理 上的距离；科技的快速发展，消费者需求的个性化的复归，迫使企业不断推出新产 品；而技术革命的加速发展，又使产品的生命周期不断缩短，叛产品不断向离级化、 复杂化方向发展；知识、智力的作月使企业之间的竞争更为激烈；知识经济最舆代 表饯躲特点一鄹络积信息鼓本静飞速发篪，有力逡敬交着每个众选。知谚{经济辩代 企数新谣褡鹃现实燕：必须更注重长远褥标，遗求众业经济盼掰=待绥发展，其中， 战略成本管理发挥着至关重要的作用。 ‘ 就成本管理来说，以往的传统成本管理着眼于众业内部，把眼光单纯地放在生 产阶段的成本控制上，仅仅从价差、量差、效能差异和人工差异等方面寻找降低成 本的方法。然而在一定时期内，各项费用的压缩空阅已非鬻肖限，鸯对霹能会黪入 微乎其微的境地，也就是说传统戏本控割手段已嚣躲褒今社会经济豹严竣挑战，在 开效熬知识经济条{孛下，企簸残率按铡手段斑超越垒产领域，蔽战略多褫角的方位 来寻求并拓展成本控镧的方法。战略成本管瑷就是站在硪略的高度，将成本管理从 企业内部扩震至H企业外部，熏视企业外部环境的影响。 具体地说，战略成本管理与传统成本管理有如下不同： ①战略成本管理更注重企业的外部环境。传统成本管理系统关注的是企业内部 生产经营活动的价值耗费，而对企业外部环境的分析则很少考虑，从而表现出与企 业战略管理极不适应。战略成本管理跳出了单一企业这一狭小空间范围，将视角更 多地投向影响企业的外部环境，提供超越企业本身的更广泛、更有用的信息，如上 游供应商、下游客户与经销商、竞争对手的基本情况分析等。因此，战略成本管理 特别强调各类相对指标或比较指标的计算和分析，如相对价格、相对成本、相对现 金流量以及相对市场份额等等，使企业管理者做到知己知彼，采取相应的措施，保 持企业长久的竞争优势。 ②战略成本管理更注重企业的长远目标和全局利益。传统成本管理着眼于有限 的会计期间，以“利润最大化”目标为驱动，注重单个企业成本最低与短期利润最 优，忽视了企业的长远发展，容易导致企业的短期行为。战略成本管理超越单一的 期间界限，着眼于企业长期发展和整体利益的最大化，着重企业长期竞争优势与核 心竞争力的形成，为此，甚至不惜牺牲短期利益。 ③战略成本管理提供更多与战略有关的非财务信息。传统成本管理提供的信息 更多的是财务信息，如材料费、人工费、财务费用、管理费用等，而忽视了隐含的 成本信