二建2013公路实务第一章节重点.docVIP

成本管理的原则：成本最低化、全面成本管理(全企业、全员、全过程三全)、成本责任制（核心是划清责任并要与奖惩制度挂钩）、成本管理有效化（行政方法、经济方法、法律手段）、成本管理科学化、工期质量与成本均衡原则。 施工成本控制方法：以目标成本控制支出成本（以预算价格来控制材料的采购成本、对材料数量的控制、限额领料）、以施工方案控制资源消耗（对生产班组的任务安排必须签发施工任务单和限额领料单。）用净值法进行工期成本的同步控制、运用目标管理控制工程成本 公路工程建筑安装费：直接费（直接工程费和其他工程费）、间接费、利润、税金。施工成本仅包括直接费和间接费。 计算：直接费：冬季施工增加费、雨期施工增加费、夜间施工增加费、沿海地区施工（构造物2构造物3、技术复杂大桥、钢材及钢结构）增加费、安全及文明施工措施费、临时设施、施工辅助费、工地转移费=各类工程的直接工程费*xx施工增加费费率。高原、风沙、行车干扰=（人工费+机械费）*xx施工增加费费率（%）。 间接费由规费和企业管理费。规费=人工费*规费费率。基本费用、主副食运输补贴、职工探亲路费、职工取暖补贴、财务费用=各类工程直接费*财务费用费率。辅助生产间接费=人工费*5%，构成材料费，不直接出现在概预算中。 企业对项目经理部考核的内容：检查项目经理部的项目成本计划编制和落实情况，检查、考核项目成本计划完成情况，检查、考核成本责任制的执行情况。项目经理部对各职能部门成本的考核主要分为两部分：一是职能部门岗位责任成本的完成情况，二是职能部门敢为管理责任的执行情况。 项目经理部对班组的考核：以分部分项工程成本作为班组的责任成本，以施工任务单和限额领料单的结算资料为依据。、 工程量清单的特点：工程量清单是招投标的产物、是投标文件和合同文件的重要组成部分，必须和招标文件的技术规范、图纸相一致，工程数量是设计的预计数量、不能作为最终结算和支付的依据、实际支付应以实际完成工程量，以监理工程师认可的尺寸、断面计量，有标价的担架或总额包括了工料机管理利润缺陷修复规费税金等费用，以及合同中明示或者暗示的所有责任、义务和一般风险。 工程量计量办法：一切工程的计量，应由承包人提供符合精度要求的计量设备和条件，并有承包人计算后报监理工程师审核确认。凡超过了图纸所示或监理工程师指示或同意的任何长度、面积或体积、都不予计量。全部必须的模板、脚手架、装备、机具和联结螺栓、垫圈等其他材料，应包括在其他支付细目中，不单独计量。如果规范规定的任何分项工程或其细目未在工程量清单中出现，则应被认为时其他相关工程的附属衣物，不再单独计量。 工程细目分八部分：总则、路基、路面、桥梁涵洞、隧道、安全设施及预埋管线工程、绿化及环境保护、房建工程。 一般分包合同的特点：分包合同由承包商制定，即由承包人挑选分包人。分包合同必须事先征得业主的同意和监理工程师的书面批准。对合同总的执行没有影响（承包商不能将全部工程分包出去，自己一定要执行主体工程合同。承包商不因搞了部分工程分包从而减少其对分包工程在承包合同中应承担的责任和义务（连带责任） 指定分包合同的特点：指定的分包合同直接涉及业主和监理工程师。在标书中，应明确写出指定分包的项目或制定分包商的名单。指定分包合同所用的暂定金额应包括在合同的工程量清单之内。指定分包商应当向承包商承担如同承包商向业主所承担的同样的义务与责任。 分包合同内容：工程范围和内容，工程变更，支付条件，保留金和权限责任期，拖延工期违约损失偿金，双方的责任、权利和义务，其他方面。 建筑材料的采购方式：公开招标。询价-报价方式、。直接采购方式。主要内容：标的。数量。包装。材料的交付方式（送货、自提、代运）。价格。结算。违约责任。特殊条款。验收方式：驻厂验收。提运验收。接运验收。入库验收。 公路工程变更（合同变更）：包括：合同价款，工程内容，工程数量，质量要求和标准。 变更程序：意向通知（监理工程师向承包商）--资料搜集—费用评估—协商价格—签发变更令（监理工程师） 索赔：价款与工期补偿的要求。包括承包商—业主提出的索赔，业主—承包商提出的反索赔。 窝工闲置的设备：应按折旧费或停止台班费或租赁费计价 投标人的投标文件必须包括：投标担保。授权书。施工组织设计，。 控制xx的成本方法：购入原价、运杂费、场外运输损耗费、采购及保管费（采购费、仓管费、仓储损耗、物资人员的开支）的控制。 施工单位需要签订的合同：分包合同、采购合同、运输合同、加工合同、租赁合同、保险合同、检测合同 施工的组织形式：混合工作队式（项目管理机构）、部门控制式（职能原则）、矩阵式管理组织形式。 编制定员的依据：工程的总工作量和个人平均工作效率。 施工作业方法主要有：固定和流动作业法，可采用依次施工、平行施工、流水施工。 劳动力调配的方式：成建制的调动、成批调动、零