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企业营销管理程序 第一部分 ——企业营销管理程序—— 标书企业营销管理的流程 定义企业营销管理的活动 企业营销管理流程： 企业营销管理流程主要包括以下内容：在学习了企业的营销管理流程后，我们接下来将列举一些流程中的注意事项，包括目标任务、分析安排和外部环境三类。确认公司的整体发展目标及任务需要时，应回答下列问题：本企业的经营业务是什么？顾客是哪些人？顾客最需要的是什么？本企业将要经营业务是什么？将来应向哪个方向发展？在确定企业的目标和任务的基础上，企业最高管理层还要对业务组合进行分析和安排，即确定哪些业务或产品最能使企业发挥优势，从而有效地利用市场机会。分析企业外部环境，寻找评价市场机会，市场机会从逻辑上看是环境变动产生机会。从实质上看是有未满足的需求。本小节主要讲述了企业营销管理流程的具体内容：确认公司的整体发展目标及任务——市场机会分析——目标市场的确定及研究——制定营销组合策略——营销管理活动。同时针对企业营销管理流程列举了应该注意的问题。波士顿咨询集团法是一种市场增长率和市场占有率的矩阵，它将战略业务单位分成了四类:明星类、金牛类、问题类、狗类。前面讲了战略业务单位分类，在波士顿咨询集团法中，业务战略分析后企业可选择四类投资战略，具体是拓展战略、维持战略、收割战略、放弃战略。下表揭示了战略业务单位分类和投资战略间的关系。 小节总结： 这一小节主要讲述波士