项目监控过程域的研究与应用.pdfVIP

2012年7月 郑州大学学报(工学版) Jul． 2012 第33卷第4期 JournalofZhengzhouUniversity(EngineeringScience) V01．33No．4 文章编号：1671—6833(2012)04—0073—04 项目监控过程域的研究与应用 王瑞民1，李 娜2 (1．郑州大学信息工程学院，河南郑州450001；2．漯河职业技术学院计算机工程系，河南漯河462000) 摘要：软件能力成熟度模型集成，是一套针对软件过程管理、改进与评估的模型，其根本目的是对软 件的过程进行改进．软件过程的改进，离不开各个项目的监督与控制．但是，软件能力成熟度模型集成， 并没有说明如何建立和实施项目的监督与控制的过程．软件组织在构建自己的cMMI体系时，面临着不 知如何监督、如何控制项目的问题．通过分析项目监控过程域各特定目标与特定实践的关系，针对软件 过程改进中的典型弱项，给出了项目监督与控制活动的实施方案，解决了软件组织在实施项目监控时面 临的问题． 关键词：软件能力成熟度模型集成；软件过程改进；特定目标；特定实践；典型弱项；项目监督与控制 中图分类号：TP311 文献标志码：A doi：10．3969“．issn．1671—6833．2012．04．017 控过程域各特定实践的相互关系，给出了产生典 0 引言 型弱项的原因，结合笔者实施软件过程改进的实 软件成熟度模型集成(capabilityMaturity践经验，针对项目监督与控制活动的典型弱项，给 Model@Integration：CMMI@)是由美国国防部委托出了详实的改进方案． 卡内基梅隆大学软件工程学院开发的，用于评估 1 项目监督与控制过程域 和改善软件组织开发过程和能力的一套模 型¨“o．该套模型可以协助软件组织持续改进软 项目监督与控制过程域的目的是：通过周期 件过程的成熟度并提高软件的质量，提升软件组 性地或里程碑式地跟踪项目计划的各种参数，如 织开发产品的能力和管理的能力，最终达到缩短 进度、工作量、费用、资源、工作成果，不断地了解 开发进度，降低开发成本，确保软件质量的目标． 项目的实际进展情况；以便当项目的实际进展状 项目监督与控制活动贯穿项目的整个生命周 况显著偏离于原有计划时，能够及时地采取纠正 期．CMMIV1．3十分重视项目监控活动，并在 措施．cMMI模型为项目监控过程域设立了两个特 Monito． CMMI管理级中，强化了项目监控(Project定目标．为了满足项目监督与控制活动的两个特定 and ring Contr01：PMC)过程域．对项目实施有效监目标，需要通过执行一些特定实践来分别实现． 控，既可保证合理的项目计划得到顺利实施，又可 sGl依据项目计划，监督项目的实际性能和 避免“执迷不悟”地按照不合理的计划行事．另外， 进展情况．该特定目标的实质是发现项目的问题． 将项目监控过程产生的数据保存起来，还可以为软 共包括7个特定实践． 件组织持续地过程改进提供有价值的数据．项目监 sPl．1监督项目计划各参数的实际值．项目 控的关键是跟踪项目的实际进展和性能1． 的计划参数，主要包括项目的范围、规模、工作量 但是，CMMI模型只是过程改进的指导性框和成本等．在项目进展过程中，需要密切关注这些 架，只告诉了软件组织需要“做什么”．对于如何 参数的实际情况与计划估计的结果是否一致．当