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市场演进中的竞争战略.txt人永远不知道谁哪次不经意的跟你说了再见之后就真的再也不见了。一分钟有多长？这要看你是蹲在厕所里面，还是等在厕所外面……市场演进中的竞争战略(2009-05-27 14:19:42) 标签：经济竞争者战略联盟市场细分差异化战略美国杂谈 分类：职场之路 一、如何看待竞争 1、对抗的竞争 大多数企业从根本而言是厌恶和排斥竞争的，都把竞争看成一种威胁，只要有可能就尽量回避和减轻竞争，人们首先关心的是一个公司怎样防止竞争者的进入，以及如何在与竞争者对抗中扩展市场份额，依此逻辑，竞争者是敌人，并且一定要消灭，最好是自己独占市场，把持一切。对于处于市场发展初期的企业而言，这种趋向更为明显。例如，在美国南北战争后的半个世纪里，由于工业革命进程的加速和自由放任的经济思潮高涨，使竞争之风盛极一时，竞争最激烈的莫过于同行业竞争，过度竞争使生产者蒙受了巨大损失，在1903年至1926年期间，企业平均仅有7年的寿命，同时，由于竞争的激烈，使得那些可能提供资本的银行家在巨大的投资风险前望而却步，大大影响了企业扩大再生产能力。竞争的结果最终演化为美国历史上第一次兼并高潮，其间兼并活动的主要动机在于追求市场控制能力，以减少竞争程度。美国工业委员会研究了22起兼并，每起兼并完成后的企业所控制的市场份额平均达到71％，兼并运动很明显地把后来的竞争市场变为一个由部分垄断者控制了50％以