团队合作培训教学计划.docVIP

企业团队打造教学计划 培训分析 团队打造 课程目的 学会团队合作 授课人 某某某 培训对象 中层管理层 培训学时 4 培训人数 30 培训方式 脱产培训 培训内容 建设高绩效企业团队 授课时间 2012.4.20 授课地点 会议室 （3）培训者 培训者来源：外部渠道 对培训者的基本要求： 良好的品质。 完备的知识。 丰富的经验。 有效的沟通。 （4）培训时间： 2012年4月日 场租 教材费 授课费 设备费 应急费 费用（元） 5000 1000 8000 2000 5000 合计（元） 21000 培训教学内容选定 培训公司编写《团队打造》讲义、多媒体课件 培训实施 接待培训师。在授课当日提前做好准备，使授课可以更加从容。 由工作人员做好签到表，请参加培训的员工签字。 由工作人员向学员简要介绍培训师和培训项目，帮助大家从整体上把握培训，有助于增强培训效果。 发放相关材料。材料是提前准备好的讲义。 培训师开始授课。 在培训快结束时，向学员发放问卷，并回收。用作培训效果评估的依据。 一系列的收尾工作。主要包括：向培训师支付培训费用、教室打扫、设备整理、培训资料归类整理等。 培训转化 培训转化理论 推广理论（generalization approach），它认为只要强调培训中最重要的特点和一般性的原则，同时告诉受训者这些特征和一般原则的使用范围，那么久可以在能够使