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2010 產業管理創新研討會
以地政士動態 知覺服務品質 分析苗栗縣地政機關形象
與顧客滿意度之研究
何培基 Dr. Pei–Chih Ho 謝一光 Hsieh-Yi-Kuang
育達商業科技大學企業管理研究所 育達商業科技大學企業管理研究所在職專班
副教授 研究生
摘要 會文化快速變遷 ,民眾知識水準提升 因此如何提,
昇服務效能 、滿足民眾的需求 、提高顧客滿意度與
便民是時代的潮流 ,經過地方自治法通過後 , 機關形象,為本研究之焦點與動機 。由於公部門在
地政事務所更受到 業務更加繁重所以, 使得地政事 公共服務提供上具有獨佔性,缺少供給者的競爭 ,
務所有很大的更動 因此究透過本研究對, 地政士調 所以與私部門比較起來 ,公部門較無改善績效的動
查 ,再給地政事務所意見 讓, 地政事務所做調整 , 力與誘因即使顧客再怎樣不滿意服務品質, ,由於
而本研究將服務品質、效率、回應速度 、整體印象 並無替選方案,當然顧客也沒有選擇的餘地 因此,
四個屬性,以知覺服務品質構面的顧客動態觀點 來 以往公部門之行政效率不彰與服務品質低落,造成
探討苗栗縣地政機關形象與顧客滿意度之研究 。 顧客抱怨 ,常常讓人所詬病 。且一般公務人員普遍
本研究對於地政事務所使用者為研究對象 ,以 心存「多一事不如少一事」的心態 ,於是許多政令
縣內六家地政事務所為研究 ,採用 NewMDSX 與 之推動與執行受阻 ,民眾 之問題無法獲得解決 ,進
Orthosim2v.01軟體來分析 ,並用多元尺度法來探 而使得民眾遷怒政府施政缺乏誠意。地政機關目標
討各事務所之形象定位及顧客滿意和動態模型來 以為民服務而非以營利為目的,從永續經營觀點來
分析過去顧客、現在顧客及未來顧客對於事務所的 看 ,提升服務品質 ,增加民眾滿意度 ,建立服務型
定位是否一致。 之機關 ,乃是必要之目標。隨著政府不斷尋求改善
關鍵字 :地政事務所 、形象、顧客滿意度 、 對民眾的服務品質,而學術界與實務界人士也極力
思索如何提升公部門的效率和服務品質 故提高服,
動態模型
務品質是現今公部門共同努力之目標 。基於國內鮮
少有學者對地政機關形象做整體研究,有鑑於此 ,
ABSTRACT 本研究以苗栗縣內地政事務所為例,探求地政士對
地政機關 形象與顧客滿意度之研究,主要是以多元
Convenience is a trend of the times, through the 尺度法 (Multidimensional Scaling ,MDS )作為分
adoption of the Local Autonomy Law, the Land
Office by the business even more arduous, it makes a 析的方法 。以提供地政主管決策之參考 。
great change Land Office, therefore, through t
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