合作：资源配置一种新形式——一个经济学新视角.pdf

反对。在理论上，我们可以看到自由竞争是一种建立在物以稀为贵的价值标准基 础之上的竞争制度。这种理论基础是不坚实的，其缺陷具体表现有三：第一、自 由竞争建立在供给短缺的基础之上。第二、自由经济理论建立在信息不完全的基 础之上。第三、自由竞争理论建立在六个错误假定的基础之上，这就是：生产要素 不流动假定；消费偏好的假定；国内经济的稳定假定；非政府作用的假定；贸易 平衡假定；贸易利益假定。自由竞争理论在竞争形式上具有双重标准，暴露了自 由竞争理论的软弱性。自由竞争理论的缺陷，必然导致实践上的种种弊端，其理 论适用范围是有限的。所以，无论是从经济发展的角度，还是社会的公平观念， 自由竞争部暴露了与社会经济发展格格不入的弊端；无论是从社会经济发展的供 给状况来看，还是通讯技术发达所带来的制度改革的契机来研究，对自由竞争的 市场经济做一些框架调整与新的制度安排是大势所趋。 超越竞争是企业持续发展，走向成功的有效途径。超越竞争作为一种战略思 想是在传统竞争观念上的突破，而要实现超越竞争，需要新的管理模式。 我国是社会主义国家，所有制以公有经济为主体，多种所有制共同发展。自 改革开放后，我国经济出现了令人可喜的发展势头，企业间竞争越来越激烈。令 人遗憾的是，有的企业钻改革开放政策的空子，一味追求自己的利益，采取不正 当的竞争手段，牟取暴利。不正当竞争行为形形色色，本章列举了11种主要表 现形式，指出企业应采用合法竞争手段，向不正当竞争挑战：第一、确立目标市场， 寻求产品的市场定位，建立起稳定的消费群体。第二、增加生产能力，扩充销售 渠道，保持销售额增长的势头。第三、降低生产成本，增加促销费用，展开价格 竞争。第四、改良产品，增加服务，树立品牌形象。第五、面向全球大市场，参 与国际化竞争。本章最后提出，我们要认真面对挑战，及时把握机遇，积极参与 有序的竞争，深入研究合作作为资源配置的新形式这一新的课题。 三、驱动一个公司与同行业其他公司不断竞争的传统力量，已不可能再确保 赢家在这场达尔文式游戏中拥有最低成本、最佳产品或服务以及最高利润。在进 行长期势均力敌的争斗，财力智力耗竭，很难应付下一轮竞争和创新之后，很多 国际企业日渐明白，合作比单纯的竞争更能为各方带来所追求的利益。因此，经 济学注意研究与竞争互补的合作问题。第三章在前面论述的基础上，直接转入本 文的中心论题：“合作：资源配置的一种新形式”。 早期的企业合作主要表现在合作体对外的一致性上，尤其表现在通过合作， 维持一定的价格水平上。19世纪50年代，美国铁路公司开始了他们之间的合作， 使铁路设各以及操作程序标准化。在信息时代的今天，企业越来越意识到合作的 重要性，频繁地采用各种合作手段以寻求最佳的经营效果。摩托罗拉公司和东芝 公司为了实现技术优势互补，结成战略联盟致力于半导体产品的开发与销售；美 国的杜邦公司和尼龙纤维公司与日本旭化成公司在尼龙产品技术领域建立合作伙 伴关系；我国中软公司和世界电脑巨人康柏公司进行了成功的合作。 企业合作的方式很多，其中颇具代表性的有企业合作网络、战略联盟、供需 链管理、企业集团等。企业间的合作蓬勃发展，形式多样，内容丰富，使企业生 存环境发生重要的改变，为企业间的合作创造了条件和可能。这一变化主要反映 在三个方面：一是国际经济和市场的加速一体化，使得企业相互之间你中有我，我 中有你，使全球性的企业合作成为可能；二是新技术的广泛应用，使得科技在经 济发展和企业经营效果方面的贡献大幅度上升，企业间的合作，有助于推动新技 术的开发和应用；三是信息产业的发展，为企业问的合作创造了条件。我们在这 里讲合作并不是意味着不要竞争，而是在竞争基础上合作，既合作又竞争，根据 我们对合作与竞争，有效合作与卡特尔关系的分析，归纳有效台作标准是：收益最 大化；有利于创新；能够实现双赢。符合这三条标准的才是真正有效的合作，否 则就是无效的。同时论文在这里论述了竞争与合作关系。在现实经济活动中，“竞 争与合作”关系不外有三种情况：1、竞争中的合作；2、合作中的竞争；3、合作 与竞争并重。 四、随着经济全球化和科学技术的迅速发展，越来越多的企业开始认识到， 单凭企业自身的力量很难在激烈竞争的市场经济环境中求得生存和发展。20世纪 80年代以来，西方企业尤其是跨国公司迫于强大的竞争压力，开始对企业竞争关 系进行战略性的调整，纷纷从对立竞争走向大规模的合作竞争，企业战略联盟就 是这一事态发展的反应。企业战略联盟，简单地说：就是企业与企业之间加强合作， 形成一种协作性的竞争组织，合作各方仍