联想VMI系统开发.pdfVIP

联想VMI系统开发 摘要 摘 要 长期以来，国内最大的计算机制造商联想的供应链各流通环节都是各自管理库 存，制造商、供应商等环节都有自己的库存控制策略。各个生产环节之问的沟通不 足，相互协调的信息不准确，不可避免地产生需求放大现象，致使联想供应商无法 快速地响应市场的需求。因此联想决定根据库存信息决定定货计划，通过VMI方式 建立库存策略，降低库存成本，优化其供应链。 通过对联想传统的库存管理方式和使用VMI策略进行库存管理方式的比较，分 析了VMI对于联想供应链上下游企业进行一体化整合后所表现出的独特优势，讨论 了VMI技术对于联想供应链备环节的意义。然后介绍了VMI操作的‘般方法，探索 了举于VMI的跃想业务需求，阐明了联想在线库存管理系统的内部流程，基于网络 的解决方案，开发和实施了VMI项日，通过对关键模块开发细节的描述以及对模块 之问关系的描述，阐述了该管理系统的内部结构，最后在分析了『1j户使川后的效果 的基础上，分析该系统的不足之处以及以后可以改进的方面。 关键词：供应链，VMI，库存管理系统 l¨ 旺想vMI系统开发 Abstract Abstract Ina manufacturerof the longperiod，Lenovo，thebiggest china．has computer business its complex rulein chain．Sinceits chaincovers supply supply multiple suchas and retailer,Theis controlled enterprise supplier,manufacturer inventory each Partnerhashisown there independentlyby enterprise．Each inventorypolicy．Since isnostandard couldnotbeableto inventory market policydefined，supplier response intimeand makes the requirement accuracy，which requirementapplier．Tooptimize toreachan chain，Lenovo named‘‘Zero launch supplier plans object Inventory’’through VMI