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浅谈企业零库存管理 摘要：零库存管理是上世纪70年代，在日本丰田汽车公司首先广泛应用的一种先进管理技术。后来这一思想被推广至全世界，而且各行各业也衍生出了适合自己企业的零库存管理方式。目前，制造业在实施规模化、标准化生产过程中，可以应用零库存管理策略降低企业库存成本，从而实现总成本降低，提高产品的市场竞争力。 关键词：企业库存 零库存 实施侧略 前言 随着经济的逐步发展和市场竞争力的不断扩大，降低成本已经成为企业提高经济效益及市场占有率的有效手段，怎样在满足客户需求的条件下实现企业运营成本的快速降低已经成为很多企业所面临的难题。而此环境下，库存问题成为社会及企业管理行业的研究热点，也正因此才有了“零库存”这一特殊的物资管理方式的出现及运用。那么，企业物资管理的零库存究竟是怎么一回事呢？ 1. 库存与零库存管理理论 1.1 库存的含义 一般意义上的库存是指处于储存状态的商品。从客观上讲是企业用于今后销售或使用的储备物料，包括原材料、半成品、成品等不同形态。按照管理学的定义，库存是“具有经济价值的任何物品的停滞和储藏”，其主要作用在于能有效地缓解供需矛盾，使生产和销售尽可能达到均匀。库存是影响国民经济运行与发展的重要因素。实践证明，库存合理，将会促进经济高效率运转；库存不合理，如库存物资积压等，则会阻滞经济快速发展。下面是库存与补充货源的关系图 1.2零库存的含义 在物流业飞速发展的今天，供应链管理模式下的零库存是一个特殊的库存概念这样，可以解决仓库建设在库品的保管、维护、装卸、搬运费用，人员配备，提高库存管理效益因此很多企业往往认为，如果在采购、生产、物流、销售等经营活动中能够实现零库存，企业管理中的大部分问题就会随之解决。零库存便成了生产企业管理中一个不懈追求的目标。2.实现零库存的条件 第一，企业所处的市场要满足一定条件。因为市场的供求状况不同决定了企业实施零库存战略不同。当市场稳定，而且市场主动权在买方手中，即供应方根据市场需求提供产品，这样才能为零库存管理的实施提供良好的外部环境。 第二，企业自身也要满足一定条件。首先，要在理论上正确认识零库存管理，准确把握零库存的概念及其实现意义。零库存并不适合于任何一种产品，并不适合于任何一个制造企业，企业要在全面、科学地进行可行性研究之后再决定是否实施零库存，什么时候实施零库存，以何种方式实施零库存。其次，零库存管理对企业及其管理者都提出了更高的要求。例如要求实施企业要有较高的管理水平，而且能够获得现代信息技术的支持并能够充分发挥第三方物流系统的支持作用；实施企业还要建立起快速反应机制，管理者要对市场供应和需求情况的了如指掌，以此做到以销定产、以产定购、发送运输及时等。另外，要对企业实现零库存的成本和实现零库存后的收益增加量进行比较，权衡企业实施零库存的成本，进而做出定性、定量的判断，最终决定企业是否适合实施零库存。充分的前期准备工作是零库存管理策略顺利实施的坚实基础，也为企业实现零库存管理目标提供了最初保障。 第三，供应商也应满足一定条件。由于零库存管理要求小批量、多批次的供货，常常使车辆不能得到充分的利用，这就要求企业必须在适当的时间、适当的地点、以适当的速度采购物资才能保证真正的零库存的出现，所以要求企业必须要有高效的配送系统。 3.零库存管理的发展现状 3.1 零库存管理在国外的发展现状 　　零库存管理作为产生于日本的先进管理方式，在日本企业中有着广泛的应用。截止1989年，零库存管理方式在日本制造业已经被广泛采用。谈到零库存管理在日本的成功应用，日本丰田汽车公司无可争议地成为了零库存管理最大的受益者，也是最好的证明。随着零库存管理在日本丰田汽车公司的成功实施，越来越多的日本企业加入到了实行零库存管理的行列中。经过几十年的发展，零库存管理在日本已经拥有了供、产、销的集团化作业团队，形成了以零库存管理为核心的供应链体系。 　　而美国的企业从上世纪80年代开始逐步了解并认识了零库存管理理论。现在，零库存管理管理已从最初的一种减少库存水平的方法，发展成为内涵丰富，包括特定知识、技术、方法的管理哲学。如Dell计算机公司运用直销模式以实现产成品的零库存，通过“供应商管理库存”的方式，实现原材料的零库存管理。零库存管理方式不仅在日本、美国广泛应用，其应用足迹也遍布欧洲、大洋洲等世界各地。 3.2 零库存管理在国内的发展现状 在我国，大部分企业在学习和借鉴零库存管理技术的时候，很大程度上只是限于在形式上的简单模仿，在数据上简单追逐库存为零，而对零库存管理的根本理念和实质内涵并没有深入研究，甚至还存在很多误解。其中，主要包括以下几个方面： 第一，误认为零库存就是没有库存。这是对零库存的最大的误解，很多企业认为实行零库存管理就是不进行仓库建设。实际上，零库存管理的目