新的战略管理第2-1 上课.pptVIP

日本软银集团总裁孙正义病卧中捧读《孙子兵法》，并将“不 战而胜”的兵法精髓应用到软银投资的战略并购中。 　被称为“经营之神”的日本松下电器创始人松下幸之助说： “孙子兵法是天下第一神灵，我们必须顶礼膜拜，认真背诵，灵活 运用，公司才能发达”，并给自己部下规定每人必读《孙子兵 法》。 　号称“汽车大王” 的美国福特汽车公司老板罗杰﹒史密斯公开 申言：“我成功的法宝是《孙子兵法》。” 名人名言 当有人问松下公司的总裁松下幸之助有什 么经营秘诀时，他说：“没有别的，看到下雨 了，就要打伞。只不过是顺应天地自然的规 律去工作而已。” 言简意赅的话道出了松下的环境观。 二、外部环境的特点 第二节 宏观环境因素分析 二、经济环境 1、人口因素 人口是市场的最基本因素。 案例：我国零售业。 思考：长春的超市业  思考：为什么沃尔玛能实现“天天平价，日日省钱” 案例：日本的银发产业 2、受教育水平 3、生活观念 4、风俗习惯 5、文化传统  指企业所处的社会环境中的科技要素及与该要素直接相关的各种社会现象的集合。  —社会科技水平 —社会科技力量 —国家科技体制 —国家科技政策与科技立法 一方面，新科技的革新为企业提供了机会。 新技术，缩短了产品的生命周期 。 新技术，提高了员工的工作效率。另一方面，新技术的出现使企业面临威胁。 手机是BP机推出市场。 数码相机对胶卷业的致命打击。  * * * * 第二篇 战略分析 开篇案例：中国IT业一个早产儿的夭折 为什么？ 夫兵形象水，水之形，避高而趋下，兵之胜，避实而击虚。水因地而制流，兵因敌而制胜。故兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神。 《孙子兵法.虚实篇》 知己知彼，胜乃不殆。知天知地，胜乃可圈。 《孙子兵法.地形篇》 第二章 企业的外部环境分析 教学目的： 了解外部环境分析的目的及分析思路; 领会宏观环境分析的主要内容定义并描述; 鉴别五种竞争力量，明确其对企业盈利能力的影响; 掌握外部环境分析的基本方法; 第一节 外部环境概述 一、战略环境的含义 企业战略环境是指对当前企业经营与前途具有战略性影响的变量。 它包括外部战略环境和内部战略环境。 1．外部战略环境 按照战略环境对企业的影响层级不同，外部战略环境可以分为三个层次： 一般战略环境（宏观环境） 产业战略环境（行业环境） 竞争对手 2．内部战略环境 内部战略环境是指企业自身素质，表示企业具有怎样的能力，存在哪些竞争位势。主要包含以下几个方面： 1）企业的发展史 2）产品、市场状况 3）销售能力 4）物资采购供应能力 5）生产能力 6）技术开发能力 7）资金运筹能力 8）组织管理能力 9）人员素质 10）获利能力与经济效益 企业的外部环境有三个显著特点： 1、企业的外部环境具有波动性，其变化难以预测 2、外部环境的变化不受单个企业的控制 3、外部环境对不同类型的企业作用和影响不同 一、政治法律环境 是指影响企业战略制订、实施和控制的各种政治变量、政策变量和法律制度。 宏观的政治法律环境对企业的发展具有战略意义。 案例：中国奇瑞轿车的政治化经营 奇瑞标识奇瑞汽车有限公司于1997年由5家安徽地方国有投资公司投资17.52亿元注册成立；1997年3月18日动工建设，1999年12月18日，第一辆奇瑞轿车下线。2001年，奇瑞轿车正式上市。产品销量在自主品牌汽车企业中遥遥领先。 案例：中国奇瑞轿车的政治化经营 2005年10月，中央国家政府采购中心与奇瑞汽 车签订采购合同，奇瑞旗下的东方之子、旗云、风云、 瑞虎、QQ五大系列所有车型都将入围国家级政府采购名单。 影响企业战略制定、战略实施