项目二 供应链的构建.pptVIP

任务二 供应链体系结构模型 3核心企业网状供应链结构模型 在核心企业网状供应链中，存在一个核心企业，在供应链的组件及运行过程中起着主导作用。 核心企业的价值认同方式、管理理念及组织、信息模式对整个供应链的相应方面有着绝对性的影响，从某种程度上说，这一供应链是围绕核心企业的运作而建立起来的。 具有这种地位与能力的核心企业往往是那些控制了产品的核心技术，或拥有知名品牌，或有极强研发能力和渠道控制能力的企业。 这种特殊的供应链表现在供应链的组织结构图上时，有一个明显的特点是供应链的核心级一般只有一个节点。这种供应链的抽象网状图如图2-9所示。 上一页 下一页 返回 任务二 供应链体系结构模型 4敏捷供应链 敏捷供应链的定义为：在竞争、合作、动态的市场环境中，由若干供方、需方等实体构成的，快速响应环境变化的动态供需网络。实体是指参与供应链的供应商、制造商、分销商、个人等。供方和需方可以是各类供应商、制造商、分销商和最终用户。“动态”表现为适应市场变化而进行的供需关系的重构过程。 敏捷供应链的理论和技术是支持动态企业联盟、实施敏捷制造的重要工具。敏捷供应链可以使供应链的管理实现信息的集成和系统的快速重构。 上一页 下一页 返回 任务二 供应链体系结构模型 三、供应链节点选择 目前国内外常用的节点选择方法有以下几种： 1目测直观法 直观判断法主要根据决策人员所了解的情况，根据个人印象做出判断，这种方法很主观，往往以决策人员的个人好恶和已有的经验作为判断的标准。 2成本法 成本法一般考虑采购和销售成本报价因素，包括采购价格、运输费用、管理费用等，采用成本最低的合作伙伴。 上一页 下一页 返回 任务二 供应链体系结构模型 在成本分析方法中有一种常用的ABC成本法。ABC基本成本法区别于单纯以某一企业的成本来选择的地方在于，它根据所有合作各方的总成本来选择合作伙伴，由Roodhooft和Koninss提出的模型为： 上一页 下一页 返回 任务二 供应链体系结构模型 3两阶段的伙伴选择过程模型 Talluri和R CBaker提出了定量化的两阶段的伙伴选择模型，这种方法第一阶段利用DEA判别有效业务流程，然后运用证书目标规划求解，选择出伙伴组件动态联盟。 4层次分析法 层次分析法的基本原理是根据具有递阶结构的目标、子目标等评价方案，采取两两比较的方法确定判断矩阵，把判断矩阵最大特征值相对应的特征向量作为响应的系数，然后给出这个方案的权重。 上一页 下一页 返回 任务二 供应链体系结构模型 四、供应链流程连接类型 集成的管理贯穿整个供应链的所有业务流程连接，通常是不恰当的。因为集成的驱动因素依情况而定，会随着流程连接的不同而变化，集成的水平也根据连接的不同随着时间而变化。 因此，有一些连接比其他连接更为关键。供应链管理的一项关键任务是在跨越供应链的不同业务流程连接之间分配稀缺的资源。在供应链的成员之间可以识别出四种基本的业务流程连接类型。这四种类型分别是：受管理的业务流程连接、受监控的业务流程连接、不受管理的业务流程连接和非成员业务流程连接。 受管理的流程连接是指核心公司认为是最重要的、需要进行集成和管理的连接。这可能需要和供应链的其他成员公司合作。例如，核心公司将集成和管理第一层客户和供应商之间的流程连接。 上一页 下一页 返回 任务二 供应链体系结构模型 与受管理的流程连接相比，受监控的流程连接对核心公司而言，不那么关键。然而，这些连接在其他成员公司之间得到适当的集成和管理，对核心公司来说却是很重要的。 供应链受到其他相关的供应链所作出的决策的影响。例如，当核心公司的某个供应商，也是公司的主要竞争对手的供应商。这种供应链结构可能影响到供应商为核心公司的产品开发过程分配人力资源，或在产品短缺时的供应状况和机密信息的保护。由此延伸出第四种类型流程连接，即非成员流程连接。非成员流程连接是指核心公司的供应链成员和非成员之间的流程连接。非成员连接不被看做是核心公司供应链结构中的连接，但是他们能够而且经常会影响核心公司及其供应链的绩效表现。 上一页 下一页 返回 任务二 供应链体系结构模型 案例讨论 从爱迪生配方奶粉看企业如何加强供应链管理 婴幼儿食品安全问题一直牵动着全社会的神经。近日，娃哈哈“爱迪生配方奶粉”（图2-10）向社会首度公开全球供应链细节，引起业界广泛关注。奶源、加工、灌装全程在荷兰完成。分析爱迪生配方奶粉从牧场到终端用户的传输路径，不难发现，作为一种新的管理模式，供应链管理已经成为企业适应全球化竞争的一个有效途径。 上一页 下一页 返回 任务二 供应链体系结构模型 1饲料“营养均衡” “供应链开始于供应的原点，结束于消费的终点。”美国的一些管理学者认为，供应链管理是