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项目可行性概述 项目的背景： 在过去的三年中，本人在加拿大服务于WHEELWRIGHT CANADA INC. 负责整个公司的管理和市场营销工作，该公司已经从无到有，在加拿大QUEBEC蒙特利尔汽车售后服务零配件市场初步建立客户体系以及一套市场开拓的方法，贸易总额迅速增长，已经显示出来一个良好的市场前景。 由于原有公司在管理模式，股东的经营理念 都存在一定的问题，国内采购环节出现严重脱节的问题，面对日益发展的市场需求显得不能够适应并开始阻碍公司的进一步的发展。与此同时，汽车零配件的出口是目前被普遍认为是一个成长性的产业。 本项目是拟在原WHEELWRIGHT CANADA INC. 的基础上重新组合成新的董事会和团队。重新在北美（加拿大，美国）注册一家全新的公司，创造自己的品牌，在原有市场的开拓的基础上进一步由战略步骤地开拓新的市场。同时建立自己的独立采购管理团队，巩固供货商体系。 综合上述：本人希望能够寻找高素质，有互信基础，又具有外贸专业技能的组建新的团队，以长期共同发展为目标，扬长避短 谋求长足的发展。 合作模式： 由三位股东以33.33比例和出资的方式，总投资额拟定75万元人民币组成全新的董事会，在加拿大（北美）注册AUTOTRUST CANADA INC。 诚请洪军先生出任董事长。来匡正公司战略的发展。周琪珉出任加拿大总公司副董事长中国分公司总经理---加拿大AUTO-TRUST 中国 INC。（筹）（目前由苏州圣宝利机械制造公司单设分部先行运作，进出口请苏州恒丰进出口公司代理）负责国内采购运行，进出口事务以及国内采购公司的管理和发展。吴政红出任加拿大总公司副董事长兼总经理负责加拿大（北美）总公司的运行市场的拓展和新品开发以及初期采购渠道的建立。 盈利模式：加拿大三年营运经验 平均毛利率达40% 净利率15-18%。 可望达到的市场目标额：第一年：30—50万加元。可望 5万加元净利。 第二年: 50—100万加元 可望10万加元净利。 第三年：100-200万加元。可望 15万加元净利。 管理模式：建立一套的公开，公正，透明 定期 专业的财务报表 。一年一次董事会及时总结经验教训。制定新年的发展计划和战略的调整。 报表分为：加拿大市场销售月报表。 加拿大，国内采购及管理成本月报表。 加拿大库存报表。 以及专业财会三大年报表。 近期请加拿大的会计拿出半年度的运作和拓展的管理费用的明细表和预估。具体细节待定。 4，目标管理模式： 打造出来一个全新的品牌，不断开发新品种。在北美市场上建立知名度逐渐被市场接受，提高市场的竞争能力和市场占有率 。 有计划进一步从地域上拓展，逐渐向美国东部市场拓展。 建立健全采购体系和供应商团队。为大发展奠定基础。 加强全面质量控制， 指定自己的质量的控制标准。 5． 合作的方式： 在加拿大注册一个国际贸易公司，利用苏州原有的进出口的基础架构注册办事处和分公司的形式，逐渐保证采购的渠道的通畅，建立采购基地稳定供货商。 6． 资金到位的进程： 红军先生：于10月15日到位，周琪珉先生于10月15 将公司在加拿大的运作费用1.5-2.0 万美金运作汇出。吴政红先生，将以加拿大的库存（最终以现金回笼方式注入。注入的期限：春节前到位。 7．工作计划： 1．利用一周的时间将董事会的决议成文，通过。10月底之前。吴政红先生先行回加，负责注册加拿大总公司并全面开始推销公司和品牌AUTO—TRUST：力争早日有各种类型的订单。积极促销现有库存，回笼资金。 2，红军先生，周琪珉先生苏州分公司筹建工作开始成立专门的工作班底开展全面的供应商的开发。并将进出口合作功能建立起来。 3，采购的进程： 确定第一笔采购的产品。并落实采购的厂家，将相关的样品快寄加拿大让客户确定并下订单。落实生产。力争将第一批货物在11月初发出。（产品目录附后） 根据产品开发的计划书，有计划开发新产品的生产商和供应商的开发。力争做加拿大大客户的采购代理。 按照加拿大公司的形成的采购清单落实单独订单的落实和品管工作。确保出口渠道的畅通和安全。 4，设计全新的样本和公司的LOGO商标。在国内开始印出样本，尽早将样本与货物一同运出。 5 处理相关第一批FOB 安全交货（待具体商议） ROBERT TRIBERT 公司是原来一家一年有固定订单的客户。并在稳定成长。 8．市场的描述： 加拿大