论作业成本管理在企业中应用.pdfVIP

摘 要 在过去的十年里，企业的环境发生了巨大变化。全球市场增长也导致了日益激烈 的竞争环境，新的制造及信息技术飞跃发展，顾客为本的理念深入人心，新的业务流程 更关注于客户满意度，同样，管理组织也变得更灵活和更具有适应性。这些变化使得成 本管理越来越重要。作业成本管理，作为一项现代管理技术也在越来越广泛地被运用， 并越来越紧密地与企业战略管理相结合。 本文通过作业成本法在飞利浦亚明的实施，以及作业成本法与企业战略管理在企 业中的具体运用案例，具体阐述了作业成本法是如何在企业中推行的，需要哪些条件， 与以往传统成本计算方法的区别等等。文中的案例是在供应链管理方面的运用，飞利浦 亚明在分析本公司仓库管理的优劣势后，决定将原材料仓库与第三方物流仓库从成本， 流程，绩效等方面进行比较后再作外包决策；在此项目中，对原材料仓库成本的ABC 分析可以帮助企业作出正确的战略决策。因此，本文对企业减少资源浪费，降低成本， 提高竞争力以及进行正确的战略选择是有积极意义的。 鉴于目前国内绝大多数有关于作业成本法的文章仅限于理论层面的分析，本文重 在作业成本法的具体运用，旨在为其他企业应用作业成本法提供一种思路。 关键词： 作业成本法 战略成本管理 作业分析法 Abstract Inthe environment greatly：thegrowthofglobal pastdecade，the ofenterpriseschanged marketalso and environment，newand toughertoughercompetitive manufacturing brings hasbeenthefwst information ofcustomer requirement technologydevelopedrapidly,the of thenewbusiness ismorefocusonthesatisfactionof priorityenterprise，and process customer is moreandmoreflexibletomeetthese now．Also，theorganizationbecoming tothese ismore than before． requirements．Duechanges，costmanagementimportantanytime Asamodem hasbeen usedand managementtechnology,Activity—BasedCosting widely connectedwith closely strategymanagement． This described of in thewhole ABC paper process implementation Co．andhowABCWas usedin of Lighting being strategicdecision—