战略管理复习思考题.pptVIP

复习题 试卷题型: 一、单项选择（10×2分,共20分） 二、多项选择（5×3分,共15分） 三、简答题（5×8分,共40分） 四、案例分析（共25分） 第一章复习题 1、什么是企业战略？ 2、企业战略的构成要素是什么？ 3、企业战略包括哪些层次？各层次的主要内容是什么? 4、如何理解企业战略管理过程？ 5、什么是核心竞争力？它对我国企业管理有何启示？ 案例：巨人集团的兴衰 案例：联想收购IBM PC 第二章复习题 1.战略环境分析的内容主要有哪些？ 2.综述五力模型各竞争力量的影响因素。 (如:行业进入障碍的主要因素; 买方讨价还价能力的影响因素 ) 3．试以某一行业为例，分析其行业竞争力量。 4.竞争对手分析的内容包括哪些方面？ 案例：捷安特(中国)公司发展战略 第三章复习题 1.简述企业资源与能力的分析流程。 2.SWOT分析的基本要素是什么？ 举例运用SWOT分析法。 3.何谓价值链分析？试述价值链分析的内容。 案例:零售之王沃尔玛 案例:三星的价值链整合 第四章复习题 1.什么是企业使命？它包括哪些内容？ 2. 简述企业战略目标的内容。 3. 简述企业战略目标的制定过程。 4. 举例分析企业的主要利益相关者。 案例：苹果公司的企业使命 第五章复习题 1、描述扩张型战略、稳定型战略和紧缩型战略的基本特征及其适用性。 2、什么是战略联盟？企业战略联盟主要有哪些类型？ 3、试析战略联盟的特征和动因。 案例：肯德基在中国的市场扩张 实例：阿迪达斯防守中国市场二十年 实例：英特尔公司全球“瘦身” 案例：康师傅与百事公司战略联盟 第六章复习题 1、试述成本领先战略的特点、优势、条件和风险。 2、试述标歧立异战略的特点、优势、条件和风险。 3、试述目标集聚战略的特点、优势、条件和风险。 4、什么是一体化战略?它有哪几种类型? 5、简述垂直一体化的战略优势。 6、分析企业多元化战略应注意的问题。 7、什么是竞争优势？企业如何创造其竞争优势？ 实例：格兰仕的竞争战略 案例：ST春兰的多元化困局 案例：格力电器的专业化战略 第9章复习题 1、简述企业战略评估的步骤。 2、简述波士顿矩阵的基本思想。 BCG分析法有何局限？如何改进？ 3、什么是协同效应？ 4、分析战略选择的影响因素。 案例:华为公司的文化管理战略 第10章复习题 1、简述企业的战略实施模式。 2、简述战略实施与企业组织结构的相互关系？ 3、试述战略实施与企业文化的相互关系。 或：试述企业文化对企业战略的影响。 案例：海尔的战略实施与企业文化 第11章复习题 1、什么是战略控制？它在战略管理过程中起什么作用？ 2、企业战略控制有哪些主要类型？ 3、如何理解反馈在设计战略控制系统过程中的作用？ 案例：联合利华的战略选择与实施 第12章复习题 1.什么是战略惯性？战略惯性形成的原因是什么？ 2.什么是战略创新？战略创新的机遇有哪些？ 3.什么是战略变革？企业为什么要变革其战略？ 4.战略变革过程主要有哪几种方式？其选择的变量因素有哪些？ 案例:收购废纸怎么成为富豪 * *