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2007年 2 月 基 建 优 化 Feb 2007
第 28卷 第 1期 O PT IM IZA T IO N O F CA P ITAL CO NSTRUCT IO N Vo l28 No1
战略绩效管理工具的整合
杨春明
(安徽建筑工业学院 ,合肥 230022)
摘 要 :把两种常用的战略管理工具 B SC和 KP I相结合 ,分别分析了其优缺点 ,并将它们进行整合 ,设计出基于战略的绩
效管理工具 ,为战略绩效管理系统的研究提供了一种新的研究思路和方法 。
关键词 :战略 ;绩效管理 ;平衡记分卡 ;关键绩效指标
中图分类号 : F279. 23 文献标识码 : A 文章编号 : 1000 - 77 17 (2007) 0 1 - 000 12 - 03
The In tegra tion of Stra teg ic Perform ance M anagem en t M ethods
YAN G Chunm ing
(A nhu i Ins titu te of A rch itectu re Indus try, H ef ei 230022, Ch ina)
A b stract: Th is p ap er link s the balanced scorecard and key p erform ance indicator and analyses advantage s and disadvantage s of
these two strategic p erform ance m anagem ent m ethod s re sp ectively. Then the p ap er in tegrate s them and design s strategic p erform
ance m anagem ent m ethod s, wh ich p rovide s a new thought and m ethod of p erform ance m anagem ent based on strategy.
Key words: strategy; p erform ance m anagem en t; the balanced scorecard; key p erform ance indicator
效考核结果应用于企业 日常管理活动中 , 以激励员工
1 战略绩效管理的现状 业绩持续改进并最终实现企业战略及 目标的一种管理
活动 。绩效管理是战略制定和执行的有利工具和手
战略管理和绩效管理是现代企业管理的重要组成 段 ,是具有战略性高度的管理制度体系 。
部分 ,将绩效管理与战略相联系 ,是近年来企业管理的 最早出现的战略导向的绩效管理方法是管理学家
显著特点 。战略是对未来结果的一种期望 ,这种期望 ( )
德鲁克于 1954 年提出的目标管理 MBO ,这一概念
的实现要依靠组织所有成员、按照一定逻辑相关性和 的提出为绩效管理引入
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