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4 章 全球环境：跨国公司战略 温明振博士 开篇案例 目录 1.全球化企业的战略导向 2.全球环境的复杂性 3.外国市场中的竞争战略 1.全球化企业的战略导向 本国中心导向 ethnocentric orientation 多中心导向 polycentric orientation 地区中心导向 regiocentric orientation 全球中心导向 geocentric orientation 2.全球环境的复杂性 面对多国的政治、经济、法律、社会、文化环境 国内外环境相互作用 总部对海外分布之间的联络与控制 工业结构不同，全球化面临哲激励的竞争 受到各种区域组织和经济共同体的限制 3.外国市场中的竞争战略 出口：改变产品性能或特性，适应改过需求。 许可经营/合同制造： 许可方将工业资产让渡给被许可方； 与外国公司签订产品线的生产合约，从而有效地利用当地的技术、资源与劳动力优势。 东莞 特许经营 franchising:是许可经营的一种特殊形式，受让方使用转让方的品牌、出售产品或服务。 可口可乐、肯德基、希尔顿等 合资企业joint venture：上汽与通用 国外的分支机构：总公司业务在国外市场上的延伸 全资子公司：愿意并有能力对东道国市场的投资进行担保的子公司。 案例分析 丰田