注会战略管理基础班前言.docVIP

命题规律总结及趋势预测 一、2013年教材基本内容及变化（一）教材基本内容 第一部分战略与战略管理 (第一章)； 第一章是全书的理论基础，主要介绍了战略的基本概念和公司战略管理，其中的基本概念和理念贯穿全书。本部分可能会出2～3道客观题，同时有关战略变革管理、战略管理中的权力与利益相关者这两部分内容容易和其他章节结合起来考主观题。 第二部分战略管理的整体流程(第二章至第四章)； 第二章是从外部环境和内部环境两个方面来对战略进行分析。 第三章阐述了战略选择的相关内容。 第四章阐述了战略实施的相关内容。 第三部分风险管理的理论、实务、应对策略以及风险管理框架下的内部控制 (第五章和第六章)。 第五章阐述了风险与风险管理的相关内容。 第六章阐述了风险管理框架下的内部控制的相关内容 （二）2013年教材主要变化 2013年教材内容与2012年教材相比，教材内容由12章调整为6章，变化非常大，新增很多新内容，大部分旧的内容也重新编写，但总的来看是向好的方面变化，如结构更合理、表达更清晰、案例更丰富。 第一章 战略与战略管理，教材内容的主要变化有： （1）删除了明茨伯格的战略5P定义、战略的关键要素、战略测试和公司战略的发展途径等内容；（2）对公司战略重新作了定义；（3）对公司的使命与目标作了重新表述；（4）将原教材第六章战略变革管理的内容调整到本章，并对相关内容进一步的充实；（5）新增了“战略管理中的权力与利益相关者”内容；（6）新增了“信息技术在战略管理中的作用”内容；（7）新增了6个综合性案例。 第二章 战略分析，教材内容的主要变化有： （1）将原教材第二章和第三章合并形成新教材本章；（2）产业环境分析的内容进行了拓展，主要是将原教材第七章的产品生命周期分析的内容融入进来；（3）波特的产业五种竞争力分析的相关表述作了重新梳理，同时增加了第六个要素——互动互补作用力；（4）增加了关键成功因素分析；（5）竞争环境分析中，针对竞争对手的分析和战略群组分析的内容进行了拓展和丰富；（6）企业的核心能力分析作了补充；（7）新增了业务组合分析，主要是将原教材第七章的波士顿矩阵分析的相关内容作了重新表述，同时新增了通用矩阵分析；（8）SWOT分析的相关内容作了补充；（9）将原教材第四章的差距分析移到本章；（10）新增了9个综合性案例。 第三章 战略选择，将2012年教材第二章战略分析——外部环境中的国际化行为、国际化经营的动因和钻石模型分析的相关内容，第四章战略选择，第五章战略实施中的业务计划与实施内容，第七章财务战略，第十二章信息技术管理的相关内容调整到本章，并在内容上做了大幅度的增删。 教材内容的主要变化有：（1）删除了企业总体战略中的稳定战略的进一步细分；（2）新增了实施多元化战略的风险；（3）对企业总体战略中的收缩战略的内容作了进一步的补充和完善，新增采用收缩战略的原因、收缩战略的方式和收缩战略的困难；（4）对并购的动机做了重新表述；（5）新增跨国并购面临的政治风险；（6）新增内部发展战略的应用条件；（7）新增企业战略联盟的基本特征、形成的动因和主要类型；（8）采用成本领先战略的优势做了重新表述；（9）采用成本领先战略的优势、成本领先战略的实施条件和采取成本领先战略的风险做了重新表述；（10）采用差异化战略的优势和差异化战略的实施条件做了重新表述；（11）采用集中化战略的优势、集中化战略的实施条件和采取集中化战略的风险做了重新表述；（12）新增基本战略的综合分析——“战略钟”；（13）目标市场选择战略的类型做了重新划分；（14）新增市场定位的主要方法；（15）产品组合策略、品牌与商标策略和产品开发策略内容做了增删；（16）质量成本的类型做了重新划分；（17）新增员工培训的概念、特点、构成要素和流程，培训方法的选择应遵循的原则，常用的培训模式，培训结果的评估，职业生涯发展的理论和影响职业生涯规划的因素；（18）新增国际生产要素的最优组合、寡占市场（即寡头垄断市场）的反应、发展中国家企业国际化经营动因、企业进入国外市场的主要模式和进入国外市场方式的选择；（19）新增了16个综合性案例。 第四章 战略实施，教材内容的主要变化有： （1）第一节新增组织结构的构成要素、纵向分工结构的基本类型、横向分工结构的基本协调机制、组织结构与战略的关系、组织的战略类型；（2）新增第二节公司战略与企业文化；（3）将2012年教材第六章战略控制前两节的内容调整到本章作为第三节；（4）新增【案例4.1】。 第五章 风险与风险管理，将2012年教材第九章风险管理原则、第十章风险管理实务和第十一章企业倒闭风险的相关内容调整到本章，并在内容上做了大幅度的增删，教材内容的主要变化有： （1）新增第一节风险概述，与2012年教材本章第一节内容相比，全部重新编写；（2