青岛八大关宾馆网络改造项目成本控制探析.pdfVIP

青岛八大关宾馆网络改造项目成本控制研究 摘要 成本控制是企业成本管理的核心。运用控制理论指导成本控制实践，是成本 控制管理的一个重要发展，也是现代成本管理的重要标志与内容。在商品经济高 度发展的今天，企业利润空间在管理不善中目益稀薄，市场竞争却越来越激烈。 在企业之间越来越大的项目竞争中如何抓好工程项目成本管理，提高企业项目经 济效益，就显得尤其重要起来。因此，项目成本控制正在成为项目管理向深层次 发展的主要标志和不可缺少的内容，也成为企业转换经营机制和转变新的经济增 长点的出发点和落脚点。 目前酒店行业市场竞争越来越激烈，很多酒店因为财务管理制度不到位，缺 少成本预算、成本控制等一系列科学、有效的管理手段，导致收支不平衡，甚至 入不敷出。制定成本预算控制体系，加强成本管控、降低成本支出是酒店提高经 济效益、增强竞争力的重要手段。青岛八大关宾馆是一家涉及政府接待的高规格 的五星级酒店，为了提升网络稳定性，提高网络质量，实现系统可控可管理，对 现有的视频监控、语音交换机、网络综合布线等进行更换升级。以青岛八大关宾 馆实施的网络改造项目为切入点，通过对工程项目成本控制理论和方法的阐述， 深入研究项目在执行过程中存在的成本控制问题，提出解决方案，