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LEAN 精益 Lean-Sigma初带（FB）培训教材之 Six Sigma 基础导入 σ 内部教材 不得复制 LSPA INTERNAL USE ONLY 1/41 LEAN 精益 目录 6Sigma的历史 6Sigma概述 6Sigma的定义 6Sigma的特征 为什么要实行6Sigma 6Sigma方法论 内部教材 不得复制 LSPA INTERNAL USE ONLY 2/41 LEAN 精益 6Sigma的历史 6 Sigma 的鼻祖是德国科学家Carl Frederick Gauss (1777-1855)，正是他引入了正 态分布曲线，使其成为日后6 Sigma众多分析工具的基础条件。 6 Sigma 作为一种对产品偏差的测量标准是由美国科学家 Walter Andrew Shewhart (1891－1976)于上世纪二十年代在贝尔电话实验室首先提出的，他指出在 流程平均的正负三倍Sigma（标准偏差）以外的点必须引入改进措施加以纠正，因为 此时通常有异常的原因在影响整个流程。此后，各种测量标准陆续粉墨登场(诸如CPK, 零缺陷等等). 但最终赋予其光荣使命，提出“6 Sigma” 理念的是摩托罗拉的副总裁兼高级质量经 理Bill Smith. ( “Six Sigma” 已经成为摩托罗拉注册成为联邦政府级别的商标)。 内部教材 不得复制 LSPA INTERNAL USE ONLY 3/41 LEAN 精益 6Sigma的历史 在上世纪八十年代早期摩托罗拉的工程师觉得传统的质量水准，即在一千次的机 在上世纪八十年代早期摩托罗拉的工程师觉得传统的质量水准，即在一千次的机 会中测量缺陷的方式，已经不具备足够的分辨问题的能力，而代替它的将是在一百万 会中测量缺陷的方式，已经不具备足够的分辨问题的能力，而代替它的将是在一百万 次的机会中测量缺陷的方式，从此摩托罗拉发展了这一新标准，并开创了6 Sigma理 次的机会中测量缺陷的方式，从此摩托罗拉发展了这一新标准，并开创了6 Sigma理 论体系和与之相联系的文化。6 Sigma帮助摩托罗拉在其整个组织机构实现了强有力 论体系和与之相联系的文化。6 Sigma帮助摩托罗拉在其整个组织机构实现了强有力 的测量基准，事实是，迄今为止摩托罗拉公司累计记录了由6 Sigma变革而带来的160 的测量基准，事实是，迄今为止摩托罗拉公司累计记录了由6 Sigma变革而带来的160 亿美元的节省。