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企业家选好了总经理，做好了企业的中、长期规 就该放心去旅游了。项 目该不该做，什么时候做，由 说了算。该怎么做，做得好不好则是总经理的事 我带头承认 自己不是精英 口蒲锐琴 而管理学则可谓博大精深，包罗万象。 负责人，要用敏锐独到的眼光挖掘他们 我认为，企业家的首要职责不是增加顾 的长处，让其充分展示他们的才华，将 在全球化竞争曰益激烈的今天，企 客满意度，不是扩大市场份额，不是提 自己的优势发挥得淋漓尽致，实现 自身 业家是一种稀缺资源，而优秀企业家更 升盈利水平，不是研究战略战术，而是 的企业价值，同时又要避免他们的短处 是极品资源。正因为企业家所起的巨大 知人、用人，特别是能充分驾御企业各 和一些旧毛病的复发，所谓扬长避短， 作用和特殊性，人们对于这种角色也寄 部门管理人员。换句话说，企业家选好 这是尤为关键的。例如，我公司所属的 予了很大的期望，认为企业家就是一个 了总经理，做好了企业的中、长期规化 某一工程师嗜赌如命，经常不计后果通 上知天文，下知地理臼勺全能型人才。然 后，就该放心去旅游了。项 目该不该 宵达旦地血战赌场，但是他在探矿技术 而，事实并非如此，并不是每个企业的 做，什么时候做，由企业家说了算。该 方面造诣精深，在高手云集的工程师中 掌舵者，都是什么都懂的全才。但有 怎么做，做得好不好则是总经理的事。 可是数～数二的能手。开除他吧，舍不 点他们必须清楚，那就是他们在管理方 才能可以培养，品行则不易改变。 得，不开除他吧，会对公司其他人员造 面必须有团结和驾御糖英的能力，换而 德与才，前者远比后者重要。 成不利影响，营造 种消极氛围。针对 言之，就是要充分彰显其卓越领导的才 我从创业开始就 直很注重用人， 这般棘手的问题，作为领导者的你会怎 能。 而且标准也很实用，始终遵照一个标 么处理呢?此时，你也不用找他来办公 准——人品第一，本事第二，不重文凭 室亲自训话，苦 口婆心地规劝，可以选 领导的职责就是识人用人 只重技能。人品好的人大都具备积极上 择恰当的处理方式，一就是不让他在公 谈到这个话题，得从我在国企时的 进 、勤奋好学的精神，只要肯动脑筋， 司挂现金，二就是限制他与其他客户谈 任职说起。当时，部里选配局级干部 勤学苦练，专业知识几年就可以跟上。 销售的权利。在山上给他找个独立的办 (厅级)，首先考虑的是专业院校的优 反之即使专业成绩再好，业务能力再 公室让他呆着，自省反思也好，专研工 秀毕业生，特别强调一点的就是知识 强，人 品一旦出了问题 ，说不准某 作也好，由他!一个人，他找谁赌?公 化。如果没有在技术部门担任过科处级 天．为 了谋取个人私利会利用专业知 司财务部关于他的一切报销必须由我亲 干部那是不行的，因为这不符合知识化 识，给企业造成很大的危害，那也不是 自过 目审核签字，方可生效。良药苦 口 的用人标准。在强调知识化的同时，他 完全没有可能的。 利于病。后来他还真不赌了，关健是失 们也强调专业化。他们一贯认为，只有 去了赌的土壤。 专业化才能实现创新，而创新才能使企 包容与规制是用人之道 一 个企业要在社会中求得生存，要 业长足发展，立于不败之地。所以，国 一 个企业就像一片森林。林子大 在残酷的竞争中处于不败之地，还必须