当代企业界面管理中的文化因素分析.pdf

苎堡堡三查堂塑：!兰篁竺苎——————————————一 内容提要 技术创新的成功取决于众多因素，其中RD部门与市场营销部门的接口有效性是 造成企业技术创新成败的关键因素之一。在管理行为中，接口问题的表现多种多样， 不仅有部门之间的，也有流程之间的，因而其产生的原由也颇为复杂。总的来看，主 要有专业化分。T=、信息粘滞、目标差异、文化冲突等方面的原因。本文主要分析文化 因素导致企业界面障碍的成因，因为在接口管理中，许多管理行为是沟通、协调和约 定的行为，而不是直接指挥的控制行为，接口管理更强调柔性管理，无疑文化因素在 接口管理中起着重要的作用。 文化差异是导致界面障碍的重要成因之一。不同的文化背景产生不同的行为准则、 价值标准，影响到看待同一问题采用不同角度、完成同一任务运用不同方式方法。企 业对技术开发部门和生产制造部门的重视程度不同导致各职能部门人员在企业内部具 有不同的价值归属感；企业对不同生产领域员工采取不同的激励措旌，而产生的厚此 薄彼的现象，使员工所获报酬不公平，提升机会不均等，最终也会导致不同部门之间 的潜在冲突、企业与外部的冲突。当前，企业之间的联盟日益增多．企业文化之间的 碰撞和摩擦也日益严重，因文化冲