加油站成品库存管理的研究.pdfVIP

Y 1009472 提要 近年来，随着我国国民经济的快速发展、交通基础设施的不断改善和机动车保 有量的快速增加，加油站已成为民众生活中不可或缺的一部分。在我国，加油站经 历了一个由少到多、由分散经营到规模经营、由单一经济成分向多种经济成分、由 经验型管理向专业化管理、由单品种经营向多种经营转化的发展过程。 如何管理加油站成品油的库存显得十分的重要，科学的库存管理可以提高企业 经营效率，减少资金占用。由于我国传统的成品油库存是按级储备，经常造成牛鞭 效应。“牛鞭效应”会造成资源的浪费和相关成本的增加，还会延长成品油在供应 链中的周转时间。“牛鞭效应”的出现，归根结蒂是供应链中信息不能共享、利益 不均衡所致。解决“牛鞭效应”，供应商与加油站要将客户的消费需求信息进行共 享，准确的市场预测和每年各月份实际销售情况统计。 本文根据多年的加油站成品油库存管理经验，结合供应链理论、库存理论，研 究和处理涉及加油站成品油的需求、采购、运输、库存管理、盘点、盘盈量