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的东西往往留下深刻的回忆.
抓住顾客的怀旧心理,必然使
“怀旧型”产品再度流行。典
型例子如前些年中山装衣服的
大行其道和1993年“红太阳”
音带的畅销不衰。
“市场饥饿“策略。即企
业有意识地使自己的产品在市
场上保持供应紧张的局面,让
在企业经营活动中,灵活运用逆向思维和 用户“少食多滋味”,越来越想吃。而今.深
策略往往会觅得商机,收到事半功倍之效。 谙“物以稀为贵”之道、大力推行“市场饥
“揭短”策略。目前,由于虚假、浮夸广 饿”策略的企业已不鲜见。
告盛行,使人们对广告的信任度大大降低。因 “不同步”策略。采用产品宣传与产品销
此,采用与传统“王婆卖瓜、自卖自夸”式广 售间“不同步”的策略,也往往能收到奇效。
告相悖的手法,扬“家丑”、作“检查”。反倒 80年代初,随着中国大陆市场的开放和繁荣,
使企业的信誉提高,给消费者一个可信的形 香港实业家曾宪梓开始有计划地为“金利来”
象,产生购买商品的安全感。如美国ABCD公领带进入大陆设计一着妙棋,从1981年起,
司为赶超居租车业第一的哈兹公司,设计了这 耗资百万在中国电视网大张旗鼓做常年广告宣
样一条广告:“到目前为止,我们还处于第二 传,“金利来”领带很快覆盖了大陆广告市场。
位。所以,我们无不倾注全力。”结果,他们 只要打开电视,就能听到那句意味深长的广告
成功了,公司业绩节节上升。 词:…金利来’领带,男人的世界”,连几岁
“重冷门”策略。一哄而上追逐“热门” 的孩子也能念诵。可是遍寻全国市场,却找不
产品,已成为企业界的一大通病.是导致恶性 到“金利来”的影子,原来这是曾宪梓有意造
竞争愈烈的根源。殊不知,一般市场规律是 成的市场空缺,让产品宣传与产品销售间“不
“热”过之后必为“冷”, “冷”过之后又会 同步”。这种情形持续了两年,曾宪梓稳坐香
“热”,这是经营中“热”与“冷”的辩证关 港、按兵不动,香港商界为之震惊,深深佩服
系。高明的企业家不会一味去赶浪潮,而是更 曾氏的深谋远虑:在产品已家喻户晓时,仍能
多地留心那些常人所不注意的东西。日本“尿 如此镇定自若。1983年,“金利来”不慌不忙
布大王”的成功崛起就是一个“重冷门”策略 进入了内地市场,人们的购买欲望马上迸发出
的生动例子:“二战”后的日本,百废待兴, 来,销售量空前,获得巨大成功。
一名日本小职员从人口调查报告中得知要儿出 “积小利”策略。一般来说,中小、乡镇
生较多这一情况,他立即想到尿布的潜在市 和个体企业受技术、资金、人才等条件所限,
场,并迅速投入尿布生产。现已成为拥有数十 难
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