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- 2017-08-27 发布于安徽
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摘要
9-11袭击和安然公司倒闭等突发事件带来的冲击,使得世界范围内的企业掀
起了加强企业风险管理的热潮,但是理论界却一直没能对风险管理进行系统的研
究。在此背景下,COSO委员会于2001年提出了对企业风险管理进行研究的构
想,并邀请了普华永道事务所作为合作伙伴,组织各方面的专家进行集体的讨论。
2003年7月,COSO委员会发布了企业风险管理框架的征求意见稿,并于2004
Risk
年9月发布了企业风险管理框架》正式稿(Enterprise
Framework,以下简称ERM-IF)。
Management--Integrated
但从我国目前的情况来看,无论是内部控制规范的制定还是企业内部控制实
务水平,都与国际标准存在重大差距,成为企业健康发展的瓶颈。鉴于COSO
企业风险管理框架的巨大理论指导意义,它必将会推动我国企业风险管理的理论
和实践的进一步发展。在我国加入WTO后,我国企业面临着世界范围内越来越
激烈的市场竞争,企业面临的风险越来越复杂。借鉴COSO企业风险管理框架
的理论指导,不断提高管理水平,已
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