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发电厂机组大修考核办法 为了保证机组大修的顺利进行，安全、优质、按期完成每次大修任务。加强设备检修质量管理，规范检修工艺，保证设备的检修质量，确保机组修后如期并网，并能安全、经济、稳定运行，特制订大修管理考核办法，具体规定如下： 一、考核组织措施： 1、 成立大修考核领导小组，负责对XXXX公司及其机、炉、电、热、粉煤灰和综合维修等分公司，对设备部及其相关专业分部，对运行部及各值，负责对参与大修的其它科室部门的考核。此考核办法也是作为对外来检修单位考核的主要内容（必须以此作为合同奖罚条款之一）。考核领导小组成员具体名单如下： 组 长： 组 员： 2、 考核分工： 考核领导小组：全面负责大修的考核工作；领导和监督各考核组或职能部门开展考核工作。 大修安健环组：负责考核细则中的安全管理部分的考核。 质量监督小组：负责考核细则中检修管理部分中准备工作、项目管理、质量管理和检修、工艺纪律方面的考核工作。 启动试运小组：负责机组整组启动考核中的第3点的考核工作；负责对检修停机、系统隔离、开工、辅机试转、整组启动中运行工作方面的考核。 工期控制小组：负责考核细则中检修管理部分中工期进度管理方面、机组整组启动考核中的第1、2点的考核工作。 文明施工监督小组：负责考核细则中文明施工部分的考核工作。 设备部：负责外包工程队伍的考核工作；负责对大备品备件及材料领用等工作的考核；负责机组服役期的考核工作；负责无泄漏的考核工作。 设备部综合室：负责收集各考核小组（或部门）的考核情况，汇总后提交公司考核委员会讨论，形成考核意见交财务分部。 财务分部：负责考核内容的落实和发放工作。 一、 考核办法： 1、范围： 对XXXX发电厂机组大修的修前准备期、检修期及调试期、投运后规定考核期的安全、质量、工艺、文明生产、备品材料、项目完成情况等进行考核。 2、 考核原则： 必须严格坚持“应修必修、修必修好、谁修谁保”的原则，所有考核必须落实到具体部门或人员，既要使当事者吸取教训，也要使他人受到教育。对一些因规章制度上不明确，有关管理人员没有在管理上采取措施的，必须根据上述精神落实到管理人员身上。 3、对本公司部门人员的考核，由公司财务直接落实考核到部门，对外来承包单位的考核，由商务分部根据考核意见，直接在承包的工程款中扣除。 4、在大修过程中，各考核小组可以对参与大修的单位及个人进行考核，由各考核小组的人员先填写“XXXX发电厂机组大修管理考核通知单”，其中一份交给被考核单位（个人），另一份考核小组存根，等大修结束后一起汇总到“XXXX发电厂大修考核表”交设备部综合室 5、检修结束后10天内，由组织机构中各工作组组组长负责对在大修中本小组负责的部分进行考核汇总，并将汇总结果书面报送设备部综合室，由设备部综合室对整个大修的考核进行汇总，并提交公司考核委员会。 6、对于外委工程项目，在办理竣工验收时，由项目负责人按《XX电外委工程管理标准》的要求，对承包单位评价打分，交商务分部存档，抄送承包单位一份。对于评价不合格的单位，将取消下次承包该项目的资格。 三、考核内容： （一）检修管理： 检修的考核贯穿于大修的全过程，即从检修准备工作开始至并网报大修结束止。检修管理考核细则见表二。 表二：检修管理考核细则 XXXX 发电厂完 工 验 收 单页：版次： 项目编号： 九、实际工时消耗记录 汽机锅炉电气热控焊工起重金相修造其它小计备 注 人数 工日 十、备品配件、材料消耗记录（不够可另加附页） 名 称型 号 规 格单位实耗量备 注 十一、检查与验收意见 工作负责人自检 □合格 □不合格 签名： 日期：一级（检修单位）□合格 □不合格 签名： 日期： 二级 □合格 □不合格 签名： 日期：监 理 □合格 □不合格 签名： 日期： 三级（厂部代表）□合格 □不合格 签名： 日期： XXXX电力 有限公司不 符 合 项 处 理 单页：版次： 项目编号： 项目名称部件名称 不符合项事实陈述： 验收人员（签字）： 检修负责人确认（签字）： 日期： 　　　　　 日期： 　　　 建议纠正措施： □返工 □返修 □其它建议：