关于包钢综企（集团）公司发展战略研究.pdfVIP

中 文摘要 T 随着中国加入w O，经济全球化进程进一步加快，当前食ikN处的环境比以往 任何时候都要复杂，企业之间的竞争也更加激烈。每一个企业箭f面临着同样的问题： 如何制订更为有效的竞争战略?如何抢占市场先机?如何把握未来市场变fLfl‘l动态， 在市场竞争中更丰动更灵活?对这些问题的不断思考促使企业在竹一掣上更注重与S,F 境的适应性．更注重长期利益的获得，更注重企业整体素质的提高。本文以包俐综企 (集团)公司为对象，结合所学理论，在系统分析包钢练企公司的现状和发展吲：境 的基础上，研究其发展战略。 主要工作如下： 1．根据企业战略箭‘理蝉论，刈包钢综企(集团)公司～般外部环境、一股内部 环境做了较为详细的分析．提出包钢综企公司未来战略选择方向。 2．制定包钢综企公司企业战略规划 3．对包钢综企公司战略实施中需要注意的问题进行了g)‘h7，最终形成一个完整 的企业发展战略规划。 关键词：企业外部环境，企业内部环境，企业发展战略，竞争战略 第一篇引言 第一篇引 言 1．选题意义 国有企业兴办的集体企业是公有制经济的重要组成部分，它在缓解社会就业压 力．支持国有企业改革，安置富余人员，提高国有企业的运营效率、增加国家税收、 满足社会需要中发挥了重要作用。 近几年．受不断变化的内外部环境的重大影响．集体企业历史长期积累的各种 深层次矛盾进一步暴露，由此导致的直接后果就是市场份额急剧缩小且进一步开拓 市场的难度加大，企业资金紧张的矛盾异常突出，企业生存和职工队伍稳定面临严 峻的考验。 作者目前的工作单位是包钢综企(集团)公司发展规划部，丰要职责是根据国 家宏观经济形势及包钢发展规划，制定公司发展方向平¨H标．以及对国家产业政策 及行业前景进行分析。提出公司产业产品结构调整的思路等，在日常工作中比较了 解集体企业目前的困难以及存在的主要问题。尤其是通过MBA的两年学习，掌握了 一定的管理理论以及企业发展的条件和需求．找到了工作实际与理沦研究的连结点。 包钢综企(集团)公司所属单位，在自身的发展过程中，走过了不同的发展道 路。有些单位经过多年的努力，已经具有相当可观的集体积累，从乍产规模、资金 储备、市场前景、队伍建设等方面，都表现出了前所未有的水准平¨上列势头，仙还 有许多单位由于诸多因素所致，经营者利职工仍然在逆境中苦苦寻找企业的发展出 路。 当前中西部是国家投资重点地区之一，西部大开发将为西部企业带来较大的发 展空间；自治区、包头市及周边地区加大投资力度，重大项目建设陆续上马并开始 发挥生产能力，必将有力地拉动地方经济增长。包钢从2004年开始。迈上第三次跨 越的新征程，包钢生产水平将实现更快增长。这些，为综企公司今后的生存、发展、 乃至壮大提供了新的、难得的历史机遇。 因此，如何从战略的角度思考综企公司的状况，思考变化的纠：境对公司的影响， 从而用理性和审慎的观念迎接机遇和挑战，实现集体企业的自我超越，进行发展战 帮棉引．’； 略研究工作对包钢综企(集团)公司日显迫切。 2．研究背景 2．1集体企业的发展历程 按照现行的登记制度和统计制度规定，我国的集体企业大致分为凹类：乡镇集体 企业、城镇集体企业、国有单位所办的集体企业及联社集体企业。不同类型的集体 企业有着不同的发展历史。 第一类：乡镇集体企业 第一阶段，乡镇企业的产生：1958年中基中央在《关于发展地方工业问题的意见》 中第一次提出了“农村中的小型工业”的概念，随后，农村的“人民公社化运动”在全 国大规模展开。中共中央明确发出号召：‘‘人民公社必须大办工业。”大办工业运动及 969 各种冒进行为严重地挫伤了广大农民的牛产积极性。l fr，社办企业基本上处f 停滞状态。 第二阶段．乡镇集体企业的恢复：1970{r，国务院召开的北方地区农业会议做出 了加快实现农业机械化、发展农业生产的决定。各地人民公社围绕农业机械化这一 目标逐渐建立起一批农具和农机修理、修配』。 第三阶段，乡镇集体企业的壮大和发展：70年代