薪酬管理第三章课件.pptVIP

第三章  职位薪资体系 开篇案例—人才价格到底谁说了算(1.1) 开篇案例—人才价格到底谁说了算(1.2) 第一节职位薪资体系与职位分析 职位薪酬的 职位薪酬体系对职位本身的价值作出客观评价，然后根据评价结果赋予与承担这一职位的人与该职位价值相当的薪资。 注意：这里考虑职位本身的价值而不考虑人的因素 职位薪酬的特点 实施职位薪资体系的前提条件 职位薪资体系设计的基本流程 职位分析 职位说明书的编写（对照P94表3－2） 职位说明书的编写 补充 如何分析实际工作分析 职位名称分析－标准化、不发生歧义、美感切忌粗俗 工作内容分析 工作任务（完成的活动？程序与方法？使用的设备和材料？） 工作责任与权限 工作关系（关联与协作、产生的影响、受到的制约、工作范围） 工作量（劳动定额） 工作环境分析 自然环境（温度、湿度、照明、振动、辐射、异味等） 安全环境（事故频率及其危害、伤害及其程度、职业病及其危害） 工作的组织形式 社会环境（生活便利程度、环境变化程度、环境孤独程度） 任职条件分析 身体素质－灵活性、平衡性、协调性、辨别力 知识要求－最低学历、理论知识和技术的最低要求、对政策和规定了解程度 工作经验－实际能力、专门训练、工作时间和成绩 技能要求－典型职位所需的注意力、判断力、记忆力、组织能力、创作能力、决策能力等 个性特征－耐心、沉着、诚实、支配性、情绪稳定性、责任感 案例：企业景气调查岗位的职位说明书表3－2：（P94） 思考题： 如何为公司总裁编写职位说明书？ 职位说明书举例 主要职责与任务 主要权限与工作关系 任职资格 其他 第二节职位评价技术 职位评价的定义 职位评价的步骤 Step1 选择典型职位 Step2 选择职位评价方法 职位评价方法分类 1 排序法 直接排序法举例 交替排序法举例 配对比较法 排序法的步骤 排序法的评价 排序法举例 2 分类法 分类法的步骤 分类法举例：某工程公司 分类法：岗位级别定义举例 分类法：优点与缺点 3 要素计点法 计点方案的设计步骤 步骤一、报酬要素选取及其定义 常见的四维报酬要素 报酬子要素定义（P106－107） 报酬子要素定义 步骤二、报酬子要素等级定义 报酬子要素等级定义举例：自主性 步骤三、报酬要素权重的确定 报酬要素权重的确定方法 步骤四、确定报酬要素的等级点数 报酬要素等级点数确定公式 举例：报酬要素等级的点数确定（3.1） 举例：报酬要素等级的点数确定（3.2） 举例：报酬要素等级的点数确定（3.3） 步骤五、运用报酬要素分析和评价每一个职位 计点法评价方案举例 步骤六、建立职位等级结构 将所有被评价职位根据点数高低排序，建立职位等级结构。如表3－13所示。 要素计点法的优缺点 XX公司职位评要素定义与分级19-2 XX公司职位评要素定义与分级19-11 某公司职位评价（工人岗） ：报酬要素的分级 几种典型的职位评价方案 美国Hay Group职位评价体系 (1) 知识（know-how）要素评价模板 (2) 解决问题(Problem-solving)的能力要素评价模板 (3) 应负责任(Accountability)要素评价模板 评价过程 评估知识要素的分数 评估解决问题要素的分数 评估责任要素的分数 计算职位在三个要素上的总分 核查职位特性 记录职位评价结果 职位的类型与特征 A类：责任要素得分大于解决问题要素得分，例如总裁、总经理、部门经理等(高管) P类：解决问题要素得分大于责任要素得分，例如研发类职位（研发） L类：责任要素得分与解决问题要素得分相同，例如财务类、技术类职位等（业务） 经验性的结果： 一线岗位（A3、A4）； 财务和技术类职员岗位（L－A2）； 研究类岗位（P4－P2） Hay职位评价系统的优缺点 美世（Mercer）公司职位评价系统 美世公司职位评价系统 美国联邦政府9要素职位评价体系 美国联邦政府职评价系统的职位等级划分 4、要素比较法 4、要素比较法 步骤1 获得职位信息，选择报酬要素 步骤2 选择典型职位 步骤3 根据典型职位内部相同报酬要素的重要性对职位进行排序 步骤4 将每个典型职位的薪资水平分配到其内部的每个报酬要素上去 步骤5 根据每个典型职位内部的每一报酬要素的价值分别对职位进行多次排序 步骤6 根据两种排序结果选出不便于利用的典型职位 步骤7 建立典型职位报酬要素等级基准表3－25步骤8 使用典型职位报酬要素等级基准表来确定 其他职位的工资 三种常用职位评价方法的比较 职位评价的新趋势 传统职位评价的特点 新薪资战略的职位评价特点 战略性职位评价 小组作业 选择一家采用职位薪酬体系的公司，并且对其薪酬体系进行分析。 优 点 提供不同职能部门之间不同职