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以5S为中心的TPM管理工程 赛格三星股份有限公司TPM推进 干卫东 什么是TPM? TPM是以设备综合效率为目标,以设备时间、空间全系统为载体,全体人员参与为基础的设备保养、维修体制 做为先进的设备管理模式TPM 在走向世界 象TQM,ISO,JIT,LEAN PRODUCTION 一样热门,逐渐成为主导; 遍及欧洲、北美、南美、亚洲; 世界获PM奖800多; 中国:赛格-三星公司、上海宝钢集团、广东科龙集团、济南将军集团、青岛海尔集团、山东荷泽卷烟厂、天津奥梯斯公司正在推行。 发展进程 预知维修 全面质量管理 全员生产维修 适时管理(JIT) 生产维修 综合工程学 预防维修 后勤工程学 事后维修 鞍钢宪法 1950 1960 1970 1980 1990 TPM的发展进程 1969-1971在NIPPONDENSO 电器公司试验 1971由日本设备管理协会中岛清一等人正式提出 TPM是生产发展的必然趋势 从设备管理的起源开始 兼修阶段: 维修工=操作工 专修阶段: 我维修,你操作,专业分工 历史的螺旋式进步 维修工=操作工 多技能操作者时代,操作工=维修工 维修工=操作工 TPM是有利可图的管理模式 实 例 日本西尾泵厂: 由每月故障停机700次的脏乱工厂转变成基本无故障停机的“ 客厅工厂”。 加拿大WTG汽车公司: 每月故障停机10小时下降为2.5小时,废品减少68%,人员减少一半。 看看中国赛格三星开展TPM一年的成果: 赛格三星的OEE进步 赛格三星公司以设备综合效益为目标进行管理和实绩分析,找出影响设备综合效益的因素,努力减少6大损失(计划停机、DPM差、偶发(故障)停机、熔解不良、成型不良、研磨不良),制定标准和考核、评比,使99年公司屏设备综合效率从1月份的57%,提高到到10月份68.7%;锥的设备综合效率从1月份的51%,提高到9月份的71%。 锥OEE变化 屏OEE变化 赛格三星公司的停机损失变化 赛格三星公司的质量成就 TPM 对我有什麽好处? 大“我”,指对企业。 一可提高设备综合效率,增强企业竞争力,提升了企业“内势”,“实势”。 二可改变企业形象,提升企业知名度,提升企业“外势”,“虚势”。 有势,气吞山河,雷霆万钧,所向披靡。锐不可挡。日出于山,喷薄跃升。有势,有势成。 无势,萎靡不振,席卷而逃,一败涂地,树倒猢狲散。夕阳西下,归于水。无势,无势败。 TPM 对我有什麽好处? 小“我”,指个人。 企业兴旺发达,个人工资福利有保障。企业不景气,个人面临失业下岗。 TPM还是对个人意志品质的锻炼,是个人素质的修养,可以终生受用。 美国著名的西点军校的训练,也是从走步、跑操开始的。 TPM是当代企业员工的基本行为规范操练。 企业当自强! “居危思危”和“末日管理” 在激烈的市场竞争情况下,所有企业都坐在火山口上,无安宁可言。 台湾宏基电脑公司董事长说过一句话:“go big or go home”,“要麽做大,要麽回家”。 我们常说“失败是成功之母”,却忘了问题的另一面“成功是失败之母”。 列宁说:“忘记过去就意味着背叛”,不要忽略它的另一面:“固守过去,就意味着失败”。 企业要唱国歌,还要唱国际歌。 我行麽? 一个蠢人总可以找出一个更蠢的人来崇拜他; 给自己标上“奔驰”价,你就能开200码; 人可失败,心不可败。成功比失败就多一点点,多爬起来一次; 卡拉OK原理:大胆、大约、大声。因为有了自信,敢于表现自我,实现自我,于是造就了不少真正的歌手。 TPM在设备维护体制中的定位 如果设备是人体,TPM 是: TPM不仅仅是设备维护系统,还是: 企业管理的升华 企业精神的锤练 企业灵魂的铸造 “绿色” 企业的营建 学习型团队、技术素质型团队、教育型 组
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