对我国大中型企业实施BPR的思考.pdfVIP

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维普资讯 第 l5卷第 3期 决 策 借 鉴 V0】.15No.3 2002年 6月 P0UCY—MAKING REFERENCE June,2002 对我国大中型企业 实施 BPR的思考 龚 健 ,黄鲁成 (北京工业大学 经济与管理学 院,北京 100022) ■蔓 :探讨 了新经济时代 BPR在我 国大 中型企业实施的可能性 ,提 出以Intranet作为实施 BPR的企业信息系统基础 以及加 强人 力资源发展 战略 、贯彻落 实 BPR的思想 ,使我 国大 中型 企业能够迎接新形势下特别是加入 WTO以后面临的挑 战 。 关键调 :企业流程再造 ;Intranet;人 力 资源 中圈分类号:F270 文献标识码:A 文●一号:1(102—2252(2O02)o3—0OO9—04 作考■介 :龚健 (1975一),男 ,江西九江人 ,北京111业大学经 济与管理学 院管理科 学与111程专业博 士研 究生 ,研 究方 向: 技术进步与技术创新 。 {.卜;H· H· H· H· H· H· H· H· H· H· H· H· H· H· H· H· H· H· H· H· H· H· H· H· H· H· H· H· H· H· H· H· H· H· H· H· H· H· H· H· H‘ H· H· H‘ .} 为普遍 的 “赢 了官司、赔 了钱”的状况 ,才能激励创 与企业经济剩余 (或者创新收益 )的分 配。也就是 新主体不断创新 。对企业来说 ,创新知识要产权化 、 说 ,对科技骨干人员及其它从事创新 的人 员根据创 价值化 。知识产权作为企业 的无形 资产 ,它 的价值 新成果的价值大小给予相应 的股票期权激励或者实 有利于大大提升企业 的价值 ,也有利于企业优化 资 行利润 (或者创新收益)分享 ,提高职务发 明的收益 , 源配置 ,获得最佳效益 ,改善非职务发 明高于职务发 激发他们 的创造潜力 。当然这要注意公平 与效率 的 明的不正常状况 。知识产权运用要法律化 ,其流动 平衡 ,否则会影响企业 的技术创新 。 要市场化 。同时国家专利认证部 门也必须加 强 自身 ●考文献 : 力量要充曩分调动创.新曼主体的积喜极性 差仓 [1]柳御林.技术创新经济学[M].北京:中国经济 , 还必须完善企 ’ 、 训1- 警凳 约~瑟夫,噍199彼3特. 企业家是技术创新 的灵魂 . 经济发展理论 .北京 :商 , 即企业家是整个创新活 必八 ’ 训 誓 。 道~格拉斯,.诺199思1, 险 的最终承担者 . 经济史 中的结构和变迁 . 。 要让企业家愿意组织和推动企业

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